4月22日，威高集团2025年第一季度运营系统工作会议在9号门对面报告厅成功召开。威高集团副总裁赵春旭，各产业集团及子分公司相关管理人员参加会议。
会议以“锚定目标、聚力突破”主题，聚焦指标总结与战略攻坚、政策研判与风险应对、标杆经验与创新赋能、后进督导与追赶攻坚四大核心议题，旨在深度复盘阶段性成果，系统部署下阶段攻坚任务。
会上，集团制造管理部负责人基于全维度指标拆解（涵盖成本、人效、存货、质量），深度剖析各产业集团未达标根本原因，并针对当前重点项目的实施进展、存在问题及改进方向作出专项汇报,为下阶段降本攻坚指明了方向。
面对关税政策的影响，集团采购管理部负责人从供应链全链路视角对政策影响开展系统性分析，虽然当前各产业集团虽通过工艺创新、国产化替代及供应商结构调整积极应对，但原材料成本上涨压力仍客观存在。希望大家在当前形势下，改变自己，把行业做精，发现机会。
在优秀管理经验分享环节，医用制品产业集团总监姜丽敏带来了制品集团质量能力水平评价与提升分享；注射器公司副经理孔凡波介绍了降本增效经验；血液技术产业集团运营中心经理孙伟则分享了VMI项目经验。
在威高集团一季度降本工作审视与二季度追赶计划汇报中，精准外科诊疗产业集团与骨科材料产业集团对管理薄弱环节进行专项复盘，并制定针对性追赶计划。
赵春旭在总结发言中剖析了集团运营当前面临的挑战，并对2025年六大管理突破重点做出了部署：一要持续深化质量管理工作，重点解决80%核心质量问题，强化质量管理前置管控，避免事后补救；二要强化人才实战转化，将去年超千人规模的培训成果向组织能力转化沉淀，落实培训实效；三要统筹推进各产业集团的物流整合工作；四要加强采购合规管理，要求各领域自查采购决策的潜在风险，并全员压实责任；五要明确采购端、制造端、需求及销售端的协同机制，通过平台、技术和信息化等手段来支撑供应链体系建设，减少周转浪费，提升整体效率；六要逐步建立和完善适用于各产业集团的运营指标体系，集团制造部将会协同各公司，确保指标体系的有效性和适用性。
（运营管理中心）
