1月19日，在威高科技楼三楼礼堂内，随着《威高之歌》激昂的音乐旋律，威高控股2024年度总结表彰大会隆重举行。公司领导及各产业集团领导干部和职工代表1300余人参加了会议。大会公布了干部组织任命，表彰了先进单位、先进团体及先进个人。威高控股董事长陈林作总结讲话，威高集团副总裁杲昱主持会议。
会议公布了2024年度优秀共产党员、优秀管理者、市场菁英、销售菁英、职能菁英、海外拓展标兵、科技创新奖、优秀销售管理者、成本改善突出贡献单位、突出贡献研发团队等20个奖项，共发放奖金372万元。这些奖项涵盖了研发、市场、生产等多个领域的153名先进干部职工和15个先进单位及团体，充分展现了威高控股在不同领域和层面上的人才济济和团队卓越。会议现场，与会领导向获得2024年度先进个人和团队代表颁奖。
近年来，威高始终将数字化建设作为顶层战略，以“将产业数字化，将数字产业化”为目标，打造数字化、智能化、创新密集型的制造企业。“数字化转型的变革不仅仅是治理模式的变革，也是沟通机制、运营模式等全方位的求变。为激活组织智慧、赋能增效发展，我们2024年启动了知识管理项目，以‘知识资产化—应用场景化—组织智慧化’三步走打造企业智慧中枢，实现组织不失忆、人员快成长、业务更高效、协同更创新。”今年获得数字化转型先锋个人的王琳介绍说，他们以血液净化为核心试点，在七个单位搭建了威高大学、威高品牌、威高标准库、血净营销、血净新人培养、血净生产、数科标准化实施、海外知识货架等20多个业务知识管理场景。截止目前，已梳理知识总数7997份、知识浏览量74723人次、知识下载量6232人次、系统总服务量（含培训版块）584827人次。
特别引人注目的是，今年的表彰大会增设了“合规风控管理进步团队”“海外拓展标兵”和“一线服务标兵”等奖项。这些新增奖项不仅体现了威高对法务合规管理和海外拓展工作的高度重视，也进一步增强了一线员工的凝聚力和向心力，激发了大家的工作热情和创造力，为集团持续健康发展注入了新的动力。
在全球化和数字化的大背景下，企业合规风控管理的重要性日益凸显。企业面临的合规挑战不仅来自于国内外法规政策的不断变化，还包括合规风险的多样化。“为了应对这些挑战，我们建立了完善的学习体系，成员人均参与培训24次，通过强化培训让合规植入员工心中。”获得合规风控管理进步团队奖的骨科风险合规管理团队成员表示，他们不仅制定了一系列制度文件，还每季度开展自我评估，从合规风险识别精准度、管控措施有效性等深入剖析。通过培训，员工合规知识知晓率从30%跃升至93%，风险识别与防范意识显著增强。
会上，陈林董事长作总结讲话。他回顾过去四年新一届领导班子在“变革”中取得的成就，特别是在“三个转变”发展战略的指导下，产业结构调整由浅入深，完成了“产业观念转变”的历史性跨越，成功实现了医疗主业与非主业的分离，形成了“双品牌”、“双渠道”、“双产品线”的双轮驱动战略布局，并将之比喻成“靴子落地”。
他强调，要继续深化“三个转变”发展战略。一是通过产业观念的转变，威高集团要“做实、做专、做精”重在“守诚”，同时长三角集团要“求新、求稳、求优”重在“探索”，全面赋能医疗主业，肩负起威高出海的核心使命；二是通过治理模式的转变，建立平台化、体系化、生态化的运行机制，提升内部管理效率，增强国际竞争力；三是价值体现的转变，打破传统思维束缚，开放股权合作，推进“三冗两增”工作，让基层骨干生产人员和研发技术人员先富裕起来，享企业发展成果，以“党建带群建”的方式打造“星火聚力”幸福工程，把威高建设成山东省共同富裕的标杆企业。
在谈到国际化战略时，他详细阐述了纵向布局和横向蓄力的具体措施。纵向布局上，将从“大脑”到“双手”再到“双脚”全方位推进国际化，包括引进先进技术、输出技术和服务，以及拓展国际产能与人才。横向蓄力方面，则强调了市场营销、研发创新、生产制造、风险控制、数字化和人才发展等多个关键领域的能力提升。
最后，他希望全体员工团结一心，面对新的经济周期、地缘政治周期和技术变革周期带来的挑战与机遇，要坚定信念、不急不躁、稳扎稳打，以稳中求进、循序渐进的智慧和毅力坚定前行，共同为实现威高二次腾飞和基业长青的目标而努力奋斗。同时，他也向全体同事及家属致以新春的祝福。
