在集团领导的亲切关怀下，集团工会原主席苗延国带领我们部分退休老党员及非党员职工前往上海，参观了威高上海研发和生产营销基地。我们情系威高，心系企业，曾经在威高企管、产销和项目建设等岗位上工作三十余载，目睹和经历了企业的发展壮大历程，退休后始终密切关注公司的发展动态，特别是威高控股在上海各个园区的项目建设，引起了我们极大的关注。
11月10日下午刚抵达上海，我们立即前往上海威高云行智创园参观学习。该园区位于上海闵行区北部，园区占地61亩，总建筑面积18万多平方米，可容纳科研、产销和管理人员3000余人。投入运营后，园区将围绕国际医疗行业使用的高精尖新材料、高附加值新产品，研发生产大外科、血液净化、健康科技和早筛早诊等系列产品，打造高端产业链，建设一站式医疗器械专业化园区。
硬件设施上，配有研发创新大楼、专家公寓楼、综合办公楼、设有园区共享的物理、化学实验室，设立大外科、实训室、中试室和GMP净化车间等。建立产学研企业孵化器，设置学术报告厅、学习培训大教室等，为品牌发布、活动论坛、产品培训和市场营销提供全方位的智能化和数字化服务。看到以上功能的13栋高楼平地而起，园区内和楼顶绿化郁郁葱葱，中心广场莲花池内清泉喷涌，象征着威高人永远以客户服务为宗旨，与社会和谐和美前行，为人类健康而不懈努力的企业经营理念，大家内心震撼，深受教育和鼓舞，身为威高大家庭的一员倍感荣幸至致！
当前，我们正处在疫情后期，面对医疗集采、市场开放、外资入市、竞争激烈的新格局，企业如何求生存、施布局、续发展是一个新课题。大家一致认为，威高规划打造医疗器械和药品为主营的产业链，提出“三个转变”，走二次创业之路，方向明确，任重道远。特别是威高依靠本土基地，适时选择到上海立足创业，这是面向中国改革开放的前沿阵地、中国高端制造业中心、国际经贸和金融核心圈的宏伟战略布局，是企业寻求国内和海外发展的双向决策，是提高企业知名度和扩大国际影响力、建设世界级强企的振兴之路。
两天来，我们还先后参观了威高上海营销公司、威高上海研究院、威高上海血液净化公司、上海威高铂利（骨科）材料研发中心等五处基地。给我们留下深刻印记的是威高上海研究院，该院下辖3个公司，现有科研队伍百余人，是一支由教授、博士、硕士和中高级工程师组成的研发团队，团队成员平均年龄只有31岁，是一支年轻的科研生力军。近年来，他们在国内知名专家、学者及公司科研专家的带领下，成立了十余个研发课题小组，全力攻关破难，研制和搭建了核心医用原料、组织修复与再生、医用编织材料和球囊成型工艺、介入与药械、手术动力系统等多个共性材料与技术平台，现已完成二十多个新产品的研发和中试，其中植入级耐磨超高分子量聚乙烯树脂产品利用材料在体内所激发的系列生物学效应，可实现无生命材料向有生命组织的转化。他们研制完成自固化磷酸钙人工骨，达到了准确塑型、生物降解、同步成骨特性的统一。材料可加工成人工膝关节垫片、髋关节内衬、肩肘关节等长期植入人体的骨科抗磨损部件，是国内首创的新型骨科材料，成为唯一入选2022年上海市生物医药领域的战略性新兴发展专项基金，列入了国家生物医用材料示范平台和国家重点研发项目，打破了过去一度依靠欧美进口骨科原材料的生产格局。上市以来，它以高冲击性、强耐磨性、优异抗氧化性、良好的生物兼容性，深受广大医疗客户的青睐和褒奖，集采用量招标位居第一，市场占有率高达60%以上。另外，研究院还研制开发了高分子心脏瓣膜用聚氨酯以及骨科用聚醚醚酮等高端医用材料。过去这两大医用材料核心技术完全被国外垄断、价格昂贵。此材料的面市，助力国内医院心脏瓣膜以及骨科、神经外科的骨科植入物等各种手术，实现了高端植入医材的国产化。在再生医用材料、组织修复、ECM胶原蛋白凝胶系列、宫腔可注射凝胶、吻合加固片、加速创面愈合和抑制疤痕形成等伤口基质产品上取得了新成果，还有对尿失禁、疝修补、各种球囊、各种介入类的导管、导丝等一系列高端耗材进行了大开发、精研制，将逐步改变过去威高以常规产品和低值耗材的销售格局，加快推动了威高以高精尖、高科技含量、高附加值系列产品闯市场的新形象和新业态。
我们先后与威高上海研究院院长李春明、上海瑞邦生物材料公司总经理谢泓成和常务副总经理曹雪华等公司负责人以及各公司负责研发、市场、生产、技术、质量、财务和人力资源等方面的管理者开展了交流座谈，询问有关公司建设发展的相关事宜。他们耐心解答、我们认真记录，场面和谐热烈，给大家留下了深刻的记忆。上海血液净化公司负责人说，在全国医疗实行集采，特别是在有的产品销价下降约70%，医院超前采购，利润大幅下滑等多种不利的情况下，他们公司严控产销成本，开源节流，保常规产品，扩大新品上市，打开海外市场，找准缺口，走出低谷，绝地反击，调整市场战略布局，蓄势待发，为明年血透市场稳步发展奠定了扎实的基础。当听到上海骨科材料公司负责人介绍如何在集采中保证人工关节新材料高票、高量中标，在市场低谷中走出新开局的发展势头时，大家感慨万千，一致认为新品开发势在必行。市场营销功在人心，事在人为，前进路上没有艰辛的磨难，就不能造就一支敢于取胜的队伍。
我们还参观了威高上海销售公司，看到了公司整体环境优美、窗明几净、寝室餐厅清新整洁、管理有序的新面貌和新气象。有许多销售代表将自己的销售计划目标和励志格言挂在床头的醒目之处，以鞭策和激励自己。有关负责人表示，将带领上海公司树立团队精神，弘扬威高文化，突出服务意识，打响威高品牌，筑牢上海根基，实现业绩新增长，迈向新台阶。
上海之行，我们感触颇深，有四点体会。
一是建设国际强企，首要坚持革故鼎新，实现解放思想，树立超前意识。要站在改革前沿阵地，具有强烈的生存竞争感，企业经营如履薄冰，不进则退，延续生存的法则，就是思想超前，改革不止，不是因循守业，而是时刻创业，寻求大发展，这是企业发展的强大动力。
二是增强企业竞争力，核心是突出产学研一体化，打造“两高”产品线和推出“两化”产业链，即高精尖和高附加值的产品，智能化和数字化产业链，这是经济增长和提高效益的生命线。现在，无论国内外，优秀医疗器械企业的高技术、高投入、高增长、高回报特征已经突显，头部效应会越发明显，大者恒大，强者恒强，这种局面会长久保持下去。随着改革开放的不断深入，外国资本大举进入，医疗制品行业的竞争更加激烈和残酷，企业生存面临极大的挑战。我们必须增强危机感、紧迫感，使命感，依托上海基地，广招人才，加大投入，加快成果转化，抢占市场份额，争夺新产品销售阵地，扩大营销领域，稳步提高收益，使公司新产品线永远保持开发一代、研制一代、储备一代、投放一代的新格局。在本次上海进博会上，以强生、BD和GPS（指GE、飞利浦、西门子）等为代表的国际强企，以及国内领先的迈瑞等医疗器械公司，都推出了自己新产品和新型产业线，我们在上海研究院所属的各公司、以及威海基地各公司开发和研制的新材料、新产品，也在陆续推向市场，这为我们产品线和产业链调整布局指明了目标，创造了极好的物质发展基础，为公司实现收入和效益双增长，提供了良好的渠道根基。我们坚信，在国家政策的大力支持下，在市场需求增长、技术创新推动和国际市场拓展等多重因素的驱动下，我国医疗器械这个朝阳产业必将欣欣向荣，必将迎来常态化增长。
三是强化市场营销建设，增强永远为客户、为社会的服务意识，弘扬“三心”文化，打造一支勇于开拓、爱岗敬业、忠于职守、战斗力强、敢打硬仗的市场营销生力军。市场营销要巩固老用户，扩大新客户，侧重要做好新产品、新材料的推广营销，抓住国家推行的“优医优药”医改政策的新形势下，做好向分级诊疗的三级医疗体系营销市场的覆盖工作。营销环节是公司的对外窗口，是观察外界的眼睛，是信息反馈的来源，他们代表公司对外的形象与标志。要在阵地建设、组织架构、营销技巧、服务水平、思想修养等方面，加强营销队伍建设，使之成为本行业的战斗精英。
四是踔厉奋发，制定中长期发展战略，确立目标，坚定实施，是企业发展的重中之重。公司提出的“三个转变”，二次创业，指明了威高的发展方向，依托威海制造基地，进军上海高新园区，迈向国际医疗行业的产业链，方向明确，任重道远。特别是威高依靠本土基地，适时选择向上海创业，这是面向中国改革开放的前沿阵地、中国高端制造业中心、国际经贸和金融核心圈的宏伟战略布局，是企业寻求国内和海外发展的双轮驱动，是提高企业知名度和扩大国际影响力，建设世界强企的振兴之路。
写在结束前，我们每一位曾在威高工作过的老职工，都深切地体会到：历经三十六年的风雨兼程，威高发展充满艰辛和曲折，创业难、守业更难、求大发展更是难上加难。我们愿意为威高发展献计献策，贡献绵薄之力，愿意和全体员工一道关心企业、爱护企业、支持企业、发展企业。我们坚信：有深化改革好政策的指引，威高人有胆魄、有目标、有不达目的誓不罢休和百折不挠的坚定信仰，有不忘初心、牢记使命、革固鼎新、踔厉奋发、敢打硬仗的干部职工队伍，创建百年企业、打造世界医疗器械强企的目标定能实现。
