9月12日，威高海外集团举行了知识管理项目启动会。此次会议标志着集团在数字化转型道路上又迈出了重要一步，通过全面梳理和优化知识体系，为员工提供更高效的学习和成长平台。
启动会上，海外集团技术部经理王忠禹详细讲解了当前知识管理的现状，并指出了知识碎片化、权限界定模糊以及隐性知识难以显性化等存在的痛点。针对这些问题，他提出了“搭建共享通道”和“沉淀公司智慧”两条解决路径，并明确了知识管理小组的运行机制及蓝图计划，为后续工作提供了明确的指导。
数字化转型办公室数字化产品部总监孟令宏则从理念层面对知识管理进行了深入阐述。他强调，知识管理不仅仅是工具、培训或档案管理，而是一种体系化的思维能力，是一种“自利利他”的行为模式。他还指出，知识管理是一个长期的过程，需要耐心和持续的努力，同时领导的贯彻支持也是关键。
最后，海外集团运营管理总监贺达回顾了海外集团自2022年成立以来的发展历程，并指出了当前存在的问题，如知识碎片化、权限界定模糊等。他强调，希望在2024年12月底前上线海外知识管理门户，实现公司知识的整合和组织效率的提升。他还呼吁各职能部门通力协作、积极参与，深入理解知识管理理念，共同构建完善的知识体系。
（数字化转型办公室）
