为贯彻“一个中心，三个调整”战略思想，践行“三个转变”发展战略，夯实集团数字化转型底座，威高集团知识管理项目启动会于1月24日召开，威高集团总裁、数字化转型办公室主任龙经，数字化转型办公室执行主任周天宝，深圳蓝凌公司代表以及各产业集团相关负责人出席会议。
龙经总裁在致辞中强调，企业知识管理作为数字化转型的底座与引擎之一，能够在创新管理、敏捷协同、组织变革、能力提升上真正提高企业的管理水平。各产业集团、业务部门要高度重视，尤其是“一把手”要深刻理解知识管理的内涵，一定要将项目与业务口对接好、沟通好，真正落实到运用知识管理为业务赋能，最终达到降本增效、提高企业核心竞争力的目的。
周天宝在会上提出两点要求：一是会后各单位要积极配合集团知识管理建设整体规划，做好项目协同与保障，主动参与、紧密合作，为项目推进创造良好的条件，要组建知识管理项目团队、参与业务需求调研，共同做好项目实施工作；二是希望各单位要主动思考如何梳理各领域的知识和经验，以及如何结合本单位的特色创新落地知识管理建设。
据了解，威高知识管理项目面向全体员工，推进组织知识资产的积累与运用，实现组织不失忆、人员快成长、业务更高效、协同更创新。知识管理平台培训模块（威高大学模块）将在2月1日上线，知识管理全功能平台计划5月初上线。上线后，威高知识管理项目将继续以“试点+机会牵引”的方式，在全集团内持续推广落地知识管理工具方法的运用。
“通过聆听我感觉知识管理项目实施后可以解决我工作中的许多痛点。”生基集团市场部张甜甜表示，相信知识管理平台可以帮助他们将有用的模板、知识快速汇聚并传达出去，这种赋能对市场、供应链、运营等都是极大的助力。
会上，双方项目负责人带大家共同认识了知识管理内涵与意义，并就威高知识管理项目建设规划和知识管理理念及平台系统进行介绍。
