从30多年前的乡镇小作坊，到行业一流的医疗耗材整体解决方案制造商，威高坚持用好人才，加大创新力度，驶向了健康发展的快速路。尤其是威高集团坚持以自主创新为生命线，建立创新激励机制，引进人才，加大技术创新力度，深化产学研合作，优化了产品结构，使自主创新真正成为转方式调结构的第一动力。
以股权为纽带，着力打造可持续创新模式。公司加强与国内外科研院所和大专院校的合作，推动企业持续升级与转型。抓住了企业发展壮大的核心——创新型人才，并且用好留住人才的重要纽带——股权。通过技术入股、股权激励等方式，广寻行业内的一流人才，开展战略合作，将部分产品打造成为民族企业第一品牌。
得益于引进行业一流人才，2005年，威高的骨科系列产品上市，历经10多年的时间，打造了行业著名品牌。骨科公司的脊柱、创伤、关节三大类产品在国内市场占据了重要地位。2021年该公司在国内科创板上市。骨科公司组建了强大的创新队伍，与科研院所专家合作，完成了亚洲首例肩胛骨肿瘤假体的研制和置换，研制了股骨假体并用于手术。他们还与专家合作完成了世界首例3D打印距骨假体，成为世界同行业领先技术。
创新在威高各个领域展开。2009年4月，中国首个血液透析器自主品牌——威高“聚砜膜”透析器正式发布上市，产品经山东省科技厅鉴定为国际先进水平，并由此打破了国外厂家在这一领域的垄断地位，价格却比国外厂家生产的同类产品低30％左右。这一重大突破，同样源于公司以技术入股引进了血液净化专家和研发团队。目前威高成为国内唯一的血液透析全系列产品企业，具备了自主开展血液透析服务的能力。威高依靠自身生产全系列产品的优势，进入透析服务领域，为肾病患者提供了较低价格的优惠服务。
公司开发的具有自主知识产权的可降解药物涂层心脏支架，获得国家技术发明二等奖，同样源于引进了专家领军人才。药物涂层支架采用世界上最先进的可降解药物涂层技术，通过介入手术把药物涂层支架传输到病变部位，支撑狭窄的血管。其各项技术指标均达到国际领先标准，彻底改变了心脏涂层支架长期被欧美企业垄断的局面。近几年，威高研发了新一代可降解心脏支架，已获得注册证，使用效果显著。
威高自主研发的微创手术机器人，技术水平达到国际领先水平，先后获得二臂和三臂注册证书，使威高的医疗设备研发迈上了新台阶。妙手机器人可用于泌尿外科、妇科、胸外科、普通腹腔镜外科等多科室。威高已建立了3万多平方米的生产线，可实现年产300台手术机器人的生产能力。
为进一步留住人才，提高人才的积极性，威高集团奖励机制频出。实行改制，给予管理层股权或期权，使他们以更大的积极性从事经营管理，创造更大的价值，提高企业收益。多年前，威高还对工程技术人员和中层以上管理中实行基金制度，年底给予一定比例分红，提高其收入。与大学建立战略合作关系，推行人才订单培养与在职教育培养相结合的人才梯队建设新模式。威高大力培养高层次管理人才，打造了一支后备人才梯队。给予员工福利分房，使员工安居乐业，进一步获得了归属感、安全感、幸福感。
推进转方式、调结构，关键在创新。创新需要搭建平台。威高在完善国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站等10多家国家及省级创新平台基础上，通过产学研合作，与30多家单位异地建立了研发中心、联合实验室；在国内外家建立了研发机构，紧跟国际创新步伐。企业先后有6项成果获得国家科技进步和技术发明奖。2015年，在中国企业500强评选中，威高首次跻身这一榜单，到目前已蝉联9届。 （保明）
