7月1日，在中国共产党成立102周年之时，在威高建厂35周年一个多月之后，集团董事长陈林在党员干部大会暨第二次战略研讨会上提出，威高必须从现在开始实现产业观念的转变、治理模式的转变、价值体现的转变，以“三个转变”推动威高持续发展，打造国际一流企业，在今后进入国际医疗器械企业第一方阵。
“三个转变”发展战略是继“一个中心、三个调整”战略思想之后，威高历史上第二次提出的重大战略，进一步明确了威高今后的发展方向，确定了发展目标，提出了威高人必须遵循的发展指南，告诉威高人今后必须走什么样的发展之路，更告诉威高各级干部尤其是高层领导干部在发展重要阶段必须要面临的战略抉择，对威高未来发展具有划时代的重大意义。
“三个转变”迎来了威高发展新征程的重大历史性转折，将开辟威高发展的新阶段。“三个转变”是威高发展进程上的重大战略决策。战略问题是事关全局的问题，关乎生存存亡。习近平总书记强调：“加快构建新发展格局，是我们把握未来发展主动权的战略举措，是为了在各种可以预见和难以预见的惊涛骇浪中增强我们的生存力、竞争力、发展力、持续力，是一场需要保持顽强斗志和战略定力的攻坚战、持久战。”
党的历史上，每到紧要关头，党及时召开会议做出重大决策，成为党的发展历史的重要转折点，使革命推进了一大步。1927年的八七会议、1935年的遵义会议、1945年的中共七大、1978年的十一届三中全会，都在特定历史时期召开，做出了重大战略决策，成为党的发展进程中的重大转折点，具有深远而重大的历史意义。
威高诞生至今经历了35年的风雨，从一种产品到千多种产品，更有百多种产品打破国外垄断，无不印证着企业决策的正确性。一个中心、三个调整是威高在多种中低端产品主导、国外高端产品压榨生存空间之时，及时做出的战略抉择，使威高实现了低到高端产品的转变，提升了竞争力。
当前，威高作为中国500强企业，实现了民营企业到中国强企的转变。如何发展得又快又好，持续健康发展，推进百年大业，是威高发展到此时必须面临的又一抉择。因此，陈林董事长及时提出了“三个转变”，成为威高新时期的重大战略决策，将指引威高加快发展，向百年企业进发。
“三个转变”是威高进入新的发展时期的重大思想转变。转变思想，让思想解放，才能适应时代发展需要。一成不变，还是顺应潮流，与时俱进，无疑应该选择后者。1978年，党的十一届三中全会做出了改革开放的历史性决策，重新确立了实事求是、理论联系实际、一切从实际出发的思想路线，并将党的工作重点转移到经济建设上来，提出了改革开放的重大决策。思想大解放，使中国改革开放的国策在40多年间取得了巨大成就，让中国成为世界第二大经济体，综合国力、国际地位大大提升，国人扬眉吐气。
思想大转变，才能放下包袱，大踏步往前走。威高现在面临着更激烈的竞争，国采的大幅度降价以及部分原材料的上涨、用工成本的增加都极大地压缩了盈利空间，导致微利、成本经营，甚至有的项目亏损。诚然，新的形势有利好机遇，但是伴随着巨大的挑战。在这种情况下下，如果还是按照既有策略经营，很难跟上市场发展。这就必须首先在思想上实现自我解放，重新谋划，出奇制胜，制定新的战略，突出重围。威高要实现可持续发展，实现发展目标，就必须推动思想大解放，重新确立新的发展战略，在战略指引下，为国家医疗事业努力奋斗。
“三个转变”是威高进入新的发展时期的重大管理创新。创新是发展的动力。因循守旧，即便有再好的条件与优势，也会慢慢消耗掉，以至于后来者居上，慢慢被竞争淹没在历史中。发展到今天，威高的各级干部在思想上的固有管理模式，不同程度地存在着僵化现象，已经制约了在新形势下的发展。而同时，威高的管理模式本身也存在着诸多不足之处，成为发展的制约。必须打破常规，重新确立新的模式。思路不创新，思想难以解放。思路创新，才能有破有立。要以管理模式创新推动威高新发展。否则，威高的事业就会受到阻碍，企业生机就会衰退。
中国共产党百年史是不断的实践创新和理论创新的历史，指引着中国革命和建设不断取得一个又一个胜利。正如习近平总书记指出：“我们党之所以能够历经考验磨难无往而不胜，关键就在于不断进行实践创新和理论创新。”创新是百年大党胜利的重要保证。“三个转变”是新班子在推进威高发展上的重大管理创新，也是威高未来发展的重大变革。这也是威高新班子学习百年党史，尤其今年七一前夕到延安实地学习党史、深刻领悟党建精神的重大成果。
“三个转变”是管理的创新，将推动威高推进结构调整，提升平台打造能力，实现价值共享，要推动企业方方面面的变革，促进威高这一国家医疗健康事业的骨干龙头企业迎着风雨，去追求更大成功。不适应“三个转变”的言行、做法，要为其让路，扫清障碍。一切只为新战略下的创新举措与变革实践迎来历史上的革故鼎新，在大浪淘沙下，见到金光闪闪。
“三个转变”是威高加快打造国际一流企业的重大发展规划。威高计划到2027年实现千亿收入，要在未来五到十年进入国际医疗器械企业前20名，真正成为国际一流企业。实现这一目标，在不断变化的新形势下，必须有新的战略谋划。“三个转变”为实现更大发展提供了新规划、新行动路径，成为威高高质量发展的引擎。也可以说，正是因为有了“三个转变”的新发展战略，威高才有底气提出未来发展目标，向国际医疗器械第一方阵前进。
“三个转变”给我们提供了发展的动力。各产业集团、公司要根据“三个转变”的要求，结合各自实际，拿出如何转变的发展纲要。要从产业观念、管理模式与价值体现上彻底解放思想，高瞻远瞩，超前规划，适应市场，提升发展能力。每个赛道要有每个赛道的发展谋略，瞄准行业一流，加快前进。
新的机遇，新的调整。兵贵神速，慢则丧失先机。我们要以学习“三个转变”为契机，将思想统一到加快高质量发展、打造国际一流企业、建设百年企业等大计上，加快推动转变，早日实现转变，一切向转变让路，自我加压，转变作风，倡导创新，开创工作新局面。
“三个转变”吹响了威高奋进的新号角，也必将开启威高发展新的里程碑！
（保明）
