11月22日上午，威高集团PLM一期试点项目启动会在苏州江苏医疗器械产业园举行。威高集团、PTC大中华区、山东祺瑞升软件有限公司相关责任人及行业专家出席启动会。
PLM即产品生命周期管理。直观的表述，PLM是一个融合了企业研发管理策略的统一的数据操作和管理平台。一个好的PLM平台以研发设计产生的数据为基础，与二维/三维设计工具和ERP、MES等系统深度集成，打破信息孤岛，用统一的平台整合企业内部信息，帮助产品生产实现从无到有的整个组织过程。
苏州PLM一期试点项目主要是通过威高集团数字化转型建设战略合作伙伴PTC为威高医用制品苏州医疗科技、威高苏州研究院、威高生基天津国科质谱三个业务单位量身定做定做PLM解决方案，帮助其提升有源设备技术与产品研发的规范化、流程化、模板化管理能力。
“苏州PLM试点项目标志着威高集团研发管理数字化建设进入了一个新的历程。”威高集团数字化转型办公室执行副主任雷志刚表示，必须坚持一个信念、两项原则、三点要求，即要持有“只许成功、不许失败，将项目建成模板”的信念；要坚持“业务为主，IT为辅，相互融合”与“遵守实施方法论、循序渐进、持续改善”的原则；各业务单位、部门的骨干负责人要将PLM实施作为分内工作全力支持，实施项目组要计划周全、稳步推进，各业务模块操作人员要虚心学习、主动适应、多提建议，推动PLM项目全力实施。
企业研发在管理过程中往往会出现缺少产品开发的共用平台、信息共享差、产品管理版本混乱、设计同生产分离，导致产品质量不可控等问题，苏州PLM项目的推广可有效控制产品信息、管理关键产品开发活动、提供安全的项目协作空间、推动建立共同的协作业务流程等。
“项目人员必须真正理解PLM，要本着为威高发展负责的态度，打造适合企业研发需求的系统。”威高生基集团国科质谱总工程师朱常兴说。
作为一个管理工具，PLM系统代表着一种先进的管理和运营理念，可以将企业所有的数据流程整合起来，降低生产成本和内部消耗。
“我们希望通过整合流程，做定制化服务，打造一个高效的研发应用场景，并将其作为标杆在全集团推广。”威高医用制品苏州医疗科技公司总经理娄震海对PLM苏州项目充满信心。
