日前，医用制品集团第三季度优秀课题发布会成功举办，“希望优秀的改善经验，能在各子分公司固化推广，创造更多的价值，使精益制造更好助力集团实现降本增效的目标。”医用制品集团总监赵耘对课题项目下一阶段工作重点提出要求。
随着五星人才体系项目的推进，医用制品产业集团车间里，每一个作业区、每一条生产线上，都记录着一线工人的创新发明的成果。作为“正三冗、保两增”战略落地的具体实践，五星人才体系项目在一线工人成长成才上不断下功夫、求突破，大力推动了精益人才队伍的建设，至今共立项课题148个，累计财务效益近500万元。显而易见，一支“知识型、技能型、创新型”的产业工人队伍正在日渐壮大。
“创新首先要善于发现问题，而扎根在生产一线给了我最好的机会。”在专用输液器分公司一车间挤出班班长袁莎莎看来，五星人才项目为一线工人提供了成长与进步的渠道，能真正确保技术创新有激励、职业发展有通道。
车间内，机器轰鸣，工人在产线上有序作业。“公司多层挤出机设备5台，主要生产TPE和弹性避光类产品和石药产品，随着产量提升，需要对设备效率低下的2台设备进行提速以满足生产需求。”袁莎莎介绍着他们的攻关项目。她担任组长的改善小组咬定难题，从数据分析、设备改善到质量检验，从人、机、料、法、环、测六个方面剖析产生问题原因，去粗取精，由此及彼，经过艰苦的论证和实验找出对策。他们从原材料切换和挤出机设备软硬件改进两方面着手，“其中一台设备解锁修改设备主机变频器上限，另外一台设备更换主辅机连接管路尺寸，达到设备效率提升。”袁莎莎说，通过后续质量跟踪验证，最终完成改善目标，这也为其他低密度类产品机台的效率提升提供了改善借鉴条件。
“我参与的项目还有挤出双层避光效率提升、低密度双层导管效率提升……”袁莎莎坦言，在五星人才项目的各项改善活动中，班组内部集思广益，每一名员工都能积极参与到改善项目中去，相互分享好的改进经验，大大拓宽了改善渠道，有助于后续工作更好的开展，从而形成良好的改善氛围。这位入职20余年的老员工正积极创新，在技术改造、班组管理等方面上下功夫，用“小智慧”为企业创造“大效益”。
“正是这种渠道机制的建立，让我们在一次次比拼中得到了锻炼和进步。”在五星人才体系建设中不断成长起来的卫明君也深有感悟。
“5ml产品在使用过程中吸塑包装纵切撕不开的情况是我们需重点解决的问题。”眼下，他们又在着手降低吸塑包装机版面裁剪不合格的改善课题，卫明君带领小组成员针对问题开展头脑风暴，利用甘特图、折线图、鱼骨图等工具，攻坚克难、靶向发力，最终确定要因。“通过改进压缩空气管路以及改进切刀动作方式，降低纵切不良比例降，直接经济效益近3万元。”卫明君说，这些攻关成果在车间破土开花，看似不起眼，却把降本提质增效的潜能进一步挖掘了出来。
此外，提升非邻苯药液过滤器上壳效率、注塑精密药液过滤器降低不良品……一系列诞生在生产一线的创新成果不断涌现，既能有效解决实际问题，更让善于钻研、敢于创新的产业工人加快“茁壮成长”。
速评
让优秀的技术产业工人更“吃香”
企业要发展，除了要有把控大局的工程师，更要有“拧螺丝钉”的技术工人，因为再先进的科研成果，没有技术工人的工艺化操作，也很难变成有竞争力的产品，而产业工人的技能水平如何，直接关系生产效率与产品质量，甚至关系企业核心竞争力。由此，提升蓝领的幸福感、获得感，留住懂技术、高水平的产业工人是必要举措。
五星人才体系项目一系列人才培养提升工程、技工促进计划、畅通发展通道、加强表彰激励等举措都在真正落地，让人欣慰的是，优秀技术工人的发展通道正在打通。从“要我干”到“我要干”，员工们“聚慧融智”的创新成果不断涌现，他们突破安全生产、经营效益的瓶颈，实实在在助力了企业的质量持续提升和效益稳健增长。
高质量发展呼唤高素质产业工人，让这些扎根生产一线、刻苦钻研技术、“靠本事吃饭”的工人真香起来，从而引领更多的青年愿意学技能，这才是实现个人与企业双赢走向的必答题。
（张凌娟）
