肾科公司透析粉生产线上机器轰鸣，员工们有序生产着。B干粉分装班班长史树付正忙着带领班组成员优化生产工艺和引进定量分装机替代人工挖料的项目攻关。敦实的身材，炯炯有神的目光，这位年轻的班长凭着一股不服输的韧劲获得过威海市优秀职工以及十佳生产管理者的荣誉称号。
“史班长敢想能干，也能吃苦、不怕脏、不怕累。”员工们这样评价史树付。2009年7月，史树付入职肾科公司透析液车间，当时肾科公司正处于二期工程建设中，在那段条件艰苦的日子里，他一股脑投入到建设中，一个月就穿破了三双鞋子。在工作过程中，他积极配合领导工作，为圆满完成肾科公司二期工程建设贡献了一份力量。
带着热情与干劲，这位车间里的“大忙人”始终勤学苦练、精益求精，积累了丰富的工作经验，攻克了一个个技术难题。
2010年初，粉剂工段调试设备的那段日子里，他废寝忘食、加班加点，有时还会连续奋战24小时，最终完成对粉剂工段设备的调试。被任命为粉剂分装班长之后，他又快马加鞭提高粉剂分装岗位成品合格率，率先带领岗位人员克服种种困难，将粉剂分装岗位成品合格率提高了十几个百分点，使粉剂的成本得到了降低。调任B粉分装岗位期间，他协同班组成员们使B粉分装机的真空上料机在不停机的情况下清洁滤芯，保障了真空上料机对B粉分装机供料供应要求，此项技术难题使每班产量由原来15000袋提高到21500袋，合格率由原91.5%提高到98.7%。
一系列创新改善的点子解决了各种生产难题，眼下，他积极改进岗位拉力仪夹具构造和做拉力用的工具，使岗位做拉力的效率提升42.8%……
“严格管理不松手，质量标准不走样”是史树付长期坚持的工作原则。多年来，史树付立足岗位自主创新，降本增效，做出了显著成就。为诚心承诺，为良心奔波，他在工作中果敢应战，用威高“三心”作答。人生同样有终点，他说，“希望自己活得更坦然。”
