清晨，走进骨科公司数控车间的东门，一排排整齐的数控机床映入眼帘，伴随着规律的机床切削声音，班组长高长龙正在巡查班组现场，认真仔细端详着每件产品，不放过任何一台设备，数年如一日，这是高长龙每天早晨必做的“功课”。
高长龙自2006年加入威高骨科，主要工作为操作加工中心机床，本着“积极、进取、严谨、务实”的工作作风，经过不断地学习和工作实践，掌握了车间多种型号机床的操作，逐渐成长为一名一名优秀的班组长。他时刻牢记肩上的责任，着力加强班组内部各项规章制度建设，如奖惩考核办法、建立健全班组现场管理规章制度。2019年开始班组内实施小组制管理，通过合理的工作分工减少停机时间，使生产效率大幅提升，配比人工节省11%，设备利用效率由原来的66%提升至70%。
作为一个技术见长的班组长，“一枝独秀不是春”，他深知这个道理，多年来通过师傅带徒弟的方式传授技能，培养徒弟10余人，现分布在车间及其他技术岗位，优秀的技能使他们成为自己岗位的技术骨干。
高长龙是一个“闲不住”的人，现场作业的规范、质量他都要一一把关。带动班组员工全员参与效率改善，组织对加工器械盒产品进行改善，通过协调兄弟部门对刀具以及加工参数的优化，实现将加工一件器械盒由原来的3.5小时提升至2.5小时，加工效率提升28%；创伤系列器械盒盖产品因为材质较软，加工装夹过程容易造成产品表面划伤，通过装夹工装的优化，创新性地采用“汉堡包”式装夹方法，单件产品装夹减少拧丝8次，减轻工人的劳动强度80%，且加工效率提升50%，有效避免了产品划伤的现象……近几年，他带领班组累计提交改善项目20个，实现改善金额6万元。
凭借踏实稳重的工作态度，高长龙成为2022年威高精英班组长培养项目的一员。 “现阶段公司正在数字化转型，唯有不断提升自己，带领班组保持学习的积极态度，才能迎合公司的发展趋势。班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业一切工作的立足点，做好本职工作是当下最重要的。”高长龙信心满满。
