他是一名在最基层成长起来的“多面手”。从2012年入职以来，透析膜组装车间三线班长徐再利一步一个脚印，无论走到哪里，工作中总是带着股钻劲儿，在平凡的岗位上演绎着不一样的精彩。
“作为一名普通的班长，要想管理好自己的班组，使队伍有凝聚力、有上进心，对我们个人能力要求会很高，不仅要有良好的个人品德和精湛的专业技能，还要具备优秀的管理技能，在不同的工作环境中随意切换自己的职业角色，这样才能带好团队，更好地为车间生产服务。”这位年轻的班长如今已经成长为车间不可或缺的中坚力量。
“办法总比困难多，多试几次，总能成。”工作中，徐再利爱琢磨，遇到问题，总是积极找症结、想办法。2017年7月，膜组装一车间封灌工序产品质量突发异常，问题非常棘手。如何短时间内找到解决问题的突破口，作为车间大班长的徐再利迎难而上，主动请缨参与这项重任。
“时间紧急，我们应该多面开花。”动员会上，徐再利给带班班长和封灌组长布置了不同的工作任务， 通过一天两夜大量数据分析后发现了问题，紧随其后，徐再利继续带领大家围绕设备温度、胶浆温度、注胶温度等温度管控点数据进行统计分析收集。带班班长韩文平回忆起当时的场景，“凌晨3点左右，我们当时特兴奋，终于发现问题点了，但我们不能等呀，徐再利第一时间就通知了车间主任和经理并把数据发送了我们。”韩文平说，领导同意后，他们将温度继续下调小批量尝试验证，验证过程中徐再利一直盯着设备温度显示器，生怕错过最佳的温度接地点。整个通宵的努力没有白费，通过大胆的实验与验证，问题迎刃而解，产品合格率从问题时的45%恢复到目标合格率99%以上。
在大家眼里他拼劲十足，对于他来说，勇于挑战，做知识技能的传播者一直是他努力的方向。2021年年底，经过半年的培训，徐再利顺利通过产业集团内训师考试，参与完善了《透析器及肾科知识》这门课件，正式持证上岗。“培训过入职的新员工近1500人。”说这话时，徐再利满脸自豪。
如今，办公桌上的《精益班组长》《数字化转型》《重拾信仰》等学习资料格外显眼，“学无止境嘛，要不断与时俱进，才能更好发展。”徐再利向新的目标又一次进发。
