在维心医疗器械公司忙碌的车间内，车间主任王静正穿梭在腔静脉滤器、弹簧圈、颅脑外引流套装、房间隔缺损封堵器等车间，查看每个车间的人员、物料等一些基本情况。从班长到主任，一年的时间，王静用过硬的技术、以诚待人的处事原则赢得全公司上下的一致认可。
30岁的王静，已经有十多年的一线车间工作经验，对维心公司的产品如数家珍。对于自己身份的转换，王静坦言说：“当时心里没底，但公司既然这么信任我，那我一定要做好，不会管理就去学。”
“今年，威高集团‘精英车间主任’培养项目开班，我有幸成为其中的一员，通过学习让我受益匪浅。”讲起参加培训王静甚是感慨，学习过程中，老师往往一句话就让她醍醐灌顶，结合多年的一线工作经验，使她精进不休。
维心公司的产品决定了车间工人以手工制作为主，为了让职工多学手艺，使他们能成为“多面手”，王静建议公司在车间实行蓝领工人评级制度，利用技能比武方式获得积分。王静介绍说：“积分靠岗位技能熟练度获得，职工的积分越高，评级越高，后续还要优化‘传帮带’。这些都是培训班带给我的思路。”
在王静的带领下，车间管理更加规范、标准，合理排工排产，充分调动员工积极性，优化资源配置，组织员工培训等工作均有了新面貌，还荣获了威高集团2020年度“先进集体”。
车间管理，她是骨干；运动场地，她是主力。王静还是公司的一位“体育名将”，不仅在每年的职工运动会的羽毛球比赛上拔得头筹，还代表公司参加高新区举办的羽毛球比赛，均取得了优异的名次。
谈及未来，王静说：“接下来最主要的就是把产品做好，提升车间管理水平。”她说，在公司这么多年，已经不再是一个“打工人”了，更像是家人，要和公司共同进退、共同发展。
