凝聚力、成长力、执行力、传播力，每一种“力量”背后，是医用制品集团的主动作为、勇担重任。作为推动威高高质量发展的骨干单位，医用制品集团继承、顺承、传承威高集团的发展基因，高质量贯彻威高集团战略发展规划，开拓创新、求实巩固，全面、系统打造产业集团发展高地，充分展现了骨干单位的使命担当。
强化凝聚力
党群共建和谐组织
“医用制品集团党总支的主题教育活动组织的很好，值得其他党组织学习”“你们这项工作走在了各产业集团前面，做出了榜样”……一次次肯定的话语，是对医用制品集团强化党建引领工作的鼓励和支持。医用制品集团围绕威高集团中心工作抓党建，以党建引领促发展，从“十九大”专题党课、地雷战红色之旅，到革命主题观影、党员过政治生日；从述职述廉、大力开展廉政教育，到规范管理、优化党总支统筹引领……每项工作都有序开展、扎实推进，不仅提高了党组织的凝聚力，提升了党员综合素质，夯实了党员更好发挥模范带头作用的能力，也以党建促业务，引领全员锚定战略任务和年度目标，合力奋进。
“希望大家以篮球赛为契机，把获得成绩的喜悦化为投身于工作的持续热情和实际行动……为威高二次创业贡献积极正能量！”医用制品集团副总经理赵恒坤在篮球赛闭幕时说到。医用制品集团在做好“规定动作”的基础上，自主开展了丰富的文化和体育活动，惠及每位职工，篮球赛、短视频大赛、平面设计竞赛、歌唱比赛，还有正在进行的书画摄影比赛、党史知识竞赛……从多领域、多角度提高全体职工的参与度、幸福感和获得感。
在生产车间，用镜头定格一线员工的劳动瞬间，并将照片装裱赠送给员工本人，他们会感激地说：“我们之前没有被这么关注过，很有纪念意义，谢谢你们！”
在座谈现场，用视频记录忠诚员工对威高的感激、幸福的时刻、对新人的寄语，时间让“忠诚”历久弥新、历久弥坚。
上下齐心、润物无声、感受具象……医用制品集团给强化凝聚力写下鲜明注脚。
锻造成长力
积蓄企业发展势能
面对市场竞争、疫情防控、带量采购等带来的严峻挑战，锻造员工的成长力，是积蓄企业发展势能的重要一环。医用制品集团将人才培养赋能，把学习型组织建设和系统实践培养相结合，为锻造员工成长力进行了有益探索。
打造人才发展矩阵，践行“以人才建设为中心”发展战略。医用制品集团持续深耕人才建设内容，不断丰富人才培养模式，既关注横向各业务系统间人才发展，又注重纵向业务系统内梯队建设。“我们针对不同系统、不同层级的人才，开展了有针对性的培训计划，强化销售、技术研发、质量、行管、生产、财务等全领域人才队伍建设，努力建设专业精深、德才兼备的人才队伍。”医用制品集团人力资源总监杨瑞芳介绍说。他们对新入职本科以上大学生开展了“启航计划”；对社招及其他新入职员工开展了“青苗计划”；对新晋管理者开展了“飞跃计划”；对培养储备管理者开展了“超跃计划”。2022年上半年，他们已累计培养营销、财务、生产等各系统、多梯队683人次，为人才成长、企业发展有效赋能。通过各系统选树的榜样人物，将榜样事迹每周一期向全员推送，让身边的榜样成为前行的力量，营造了见贤思齐的浓厚氛围。
挖掘培养优秀基层管理人才和专业人才，支撑公司持续发展。医用制品集团创新性将人才培养和生产实践相结合，实施五星人才体系建设：一方面通过对星级主任、班长的有效甄别、培养，优化人才结构，赋能提升素质，扩大基层管理人员管理幅度，推进基层组织架构扁平化；另一方面建立系统运行机制，推进实施课题改善竞赛，解决实际问题、创造经济效益。通过推动产业工人升级来实现工人能力和收入的“价值匹配”，增加技术工人收入。五星人才建设培养了生产系统相关层级的后备力量，提高了组织效能，为企业持续发展提供源源不断的人才保障。
深化执行力
大事小事绝不含糊
今年以来，在疫情防控、正三冗保两增、建设共享销售平台等威高集团重点工作中，医用制品集团持续挺身而出，充分体现了一个大产业集团面对大事要事的责任与担当。
威海市进入疫情特殊状态期间，医用制品集团作为防疫物资和医疗器械产品的主要生产单位，第一时间迅速响应，连夜组织返岗生产，在80%的员工被静止在家的情况下，通过内部协调支援、同事顶岗互助、集中力量生产等方式保障了防护服、口罩、隔离面罩、病毒采样管、拭子、灭菌、仓储物流等防疫物资供应重点岗位和医疗器械产品岗位高效在岗，重点防疫物资生产设备24小时不停，防疫物资产能在人员不足的状态下迅速提升，有效保障了威海市及其他疫情地区防疫物资的及时供应，为驱散疫情贡献了“威高力量”。
在扎实推进“正三冗，保两增”工作中，制品集团结合集团公司业务调整，优化产业集团结构，强化大部制平台优势，加大对不胜任岗位员工的调整力度，总人数同比减少，预计节约费用1300余万元；引进高学历人才强化人才结构调整，合理增加骨干员工收入，大力压缩低效费用及存量费用4900多万元。为贯彻集团公司战略方针迈出坚实一步。
根据集团战略要求，推进实施大销售平台建设。建立医用制品大销售平台组织架构：以直销渠道为基础，围绕威高产品线建立专销服务体系，成立麻醉、医院信息化、生命信息与支持、内分泌、泌尿外、包类产品六个专销团队，深耕细分产品市场。“上半年几类专销产品发出整体同比增长30%。”医用制品集团销售管理部赵阳说。大力推进办事处融合，上半年完成融合25家，完成全年融合计划的63%；有效应对带量采购的冲击，涉及带量区域上半年整体发出任务完成106%，同比增长17%。带量地区主要带量产品，通过政策引导促进销售数量明显提升同时，也加大非带量产品的开发力度以及联销、外采、集配，弥补价格降低带来的损失。
重视传播力
有效叫响组织品牌
聚力、蓄势、执行，医用制品集团多措并举做了大量工作，匹配应有的“威高基因”，重视文化建设，将工作以平台媒体的形式呈现出来。
医用制品集团在积极高效配合集团公司做好新闻宣传工作基础上，有效利用自有的“威高医用制品集团”公众号和视频号两个平台，塑品牌、聚力量、传温暖。不到一年，两个平台累计发布图文+视频100多篇，阅读量超过7万次，粉丝增长到6300+，多条图文+视频，被威高集团和相关单位公众号转载传播，有效叫响了医用制品组织品牌。
从传播内容上看，既有工作要闻、人物事迹，又有产品推广、文化建设，既有对内的文体活动、职工关怀，又有对外的院企合作、外联走访。与威高共庆生的浓浓祝福，传递了员工与公司的深切情谊；致敬医护的那些美好瞬间，密切了公司与医院的咫尺距离……平台发布的每一条内容，都经过流程审核确认（编辑修改、总监审核、总经理审批），充分体现了对品牌传播的谨慎态度。
光鲜的传播成果背后，是制品集团大力建设运营的宣传工作体系，囊括全部公司和部门，用宣传工作制度提供工作保障机制，以周密高效流程保障宣传顺畅运转。适时开展的工作会议及宣传培训赋能，每次都能给体系成员带来明显成长和改变，进而有效提高传播素材的质量和呈现水平。
以实干为基础的传播力，以传播为载体的实干者，互融互进，相得益彰。
医用制品集团以推动威高持续健康发展为己任，坚决遵循集团发展战略，不忘初心，稳发“四力”，加快推进集团“正三冗、保两增”、“四项核心重点工作”等战略部署，积极应对化解内部增长和外部环境的双重挑战，通过“凝聚力、成长力、执行力、传播力”建设，不断做强、做优、做大，尽锐出战，守正出新，鼎力扛起建设百年威高的发展重任。
（医用制品集团）
