见到潘俊良，胖乎乎的脸蛋，谈吐温文尔雅，完全不像一个车间主任。
今年36岁的潘俊良是血液净化透析器分公司膜组装二车间的车间主任。他来到威高工作已有11个年头，从一名基层职工成长为一名生产管理者，先后获得生产新人奖、透析器项目建设奖、十佳生产管理者等多项荣誉称号。
对于基层管理者来说，工作干得好不好，主要指标就是成本和产能。2018年，公司引进了一批无人值守的高速自动化组装机。机器测试阶段，潘俊良发现测漏烘干工序每个班次能出现上千只不良品。“我们必须找出原因，解决问题。”潘俊良与技术工人一起找原因，通过工艺改进、参数调整设置改变压缩空气压力等方法，最终将剥离不良品数量降低至个位数，既降低了成本也让员工减轻了工作压力。
“我们主任是非常注重细节的一个人，一点错误都不行。”车间班长于游洋说，有一次他通过手机报资料，由于忘记拍摄照片，就用以前照片代替，被潘主任发现发错后，当时就指出问题，这也给其他员工提醒。
对细节的专注，让潘俊良感受到工作乐趣。“这是透析器的切割后胶面，完全没有粉末，而且基本上都是一次性完成的，无需返工。”潘俊良说。
原来，早在膜组装车间三期一线刚上线生产的时候，经常会出现胶面有裂缝情况，需要回炉进行重新加热，让胶体软化，占用时间，潘俊良通过仔细研究，仅用1个星期的时间，就发现通过调整刀头切割的角度，可以避免出现该情况，最终解决该问题。
降低双层面不良率、降低自动包装机热合封口不良率、解决烘干工艺用气报警问题等一系列改善项目充分展现了潘俊良的创新改善意识，并在生产管理改善路上不断前行。
“作为基层管理者，必须有危机意识。”潘俊良说。在职期间潘俊良专门报考了工业工程专业的研究生，并取得了硕士学位。
