本报评论员
社会发展需要大批年轻有为的干部，敢于担当，敢于迎接挑战，独当一面，应对未来更加激烈的市场竞争。
一个组织如何用好人才，人才又如何发挥才能，这是一个相辅相成的关系，不是单方面的一厢情愿。如果组织拿出较好的引育人才措施，但是人才不珍惜，没有迸发出足够的积极性和热情，这显然丧失了诚信准则，相反也是如此。
打造人才队伍，无外乎培养与引进。自身培养，对于人才情况，组织能够充足地掌握，人才也打上了组织的文化烙印，与其融为一体，认同企业，愿意为组织发展竭尽才智。因此，从现有队伍中培养人才，对于打造人才队伍至关重要。
育才自然需要新知识与能力的输送，培训学习，开阔视野，提升技能，但还需要经验的输送。如何传输经验，显然需要老人传帮带。
育才是为壮大人才队伍。人才结构合理，老中青要结合。青年人有冲劲，思维活跃，创新意识强，只要企业有认同感，愿意投入精力，将自身的能力充分展示出来，必然实现不凡的价值。
用心育，让年轻干部茁壮成长。虽然初生牛犊不怕虎，然而毕竟年轻干部的经验不足，判断决策能力还比较弱，知识储备也不全面，也就需要老干部传帮带，帮助他们及时知不足、补短板。有老同志在旁边指点，提醒，青年人就会少走弯路，较快地接近目标，达成价值。
放心用，让年轻干部脱颖而出。人的成长需要环境，需要一个好舞台。要引导年轻干部成长，必须要树立正向的干部成长激励机制，注重在基层、在一线锻炼人才， 选拔出受大多数人认可、具有较好口碑的年轻干部，把他们用起来。切要因岗选人、因事择人，坚持使用就是最好的培养理念，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向，促进干部学习、成长，担当一方。
伟人说过，干部是决定性因素。这个决定性，应该是决定着事物发展的正确方向，向着这个方向前进的，才能决定事物的正确发展。 相反，让事物向反面发展的干部，就是发展的阻碍。人贵有自知之明。组织提供了良好的条件，育人成才，给予足够的各方面待遇，剩下的就是人才该如何发力，以正确的决定，向着正确的方向努力，拿出回报的价值。要如何回报？诚心诚意地干！诚心诚意体现在两个方面：一方面是全身心投入，不遗余力；另一方面是计划行事，努力算无遗策。
可以肯定的是，大多数年轻干部就是如此为人做事。但是，也不可避免地有少数人，打着公干的算盘，行自私之事——利用权限，利用组织的信任，行起不当之事。比如，打着为了工作的幌子，越过部门直接指挥人员，美其名曰细分管理或实践新管理之道。但实际结果呢？是权为己用，组织被打乱，内部管理混乱，导致部门领导与下属产生矛盾。这样的人才要不得。
管理之道，是层级管理，是和谐之道。要按照管理幅度与组织层次，合理授权。既然组 织层次已经非常明确，那么就要遵循层级管理要求，在其位谋其政，各司其职，各负其责，该哪个层次负责就要授权哪个层次，不得为一己之私打乱授权体系，导致不该有的问题接连发生。
因此，人才培育，品行为要。“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。今所任用，必须以德行、学识为本。”做事如做人。事中观人品 ，看能力。从某种角度上说，新干部当真要在夜深人静时，面对繁星天空，自我反思。更要从工作本身出发，查漏补缺，首要学习道德篇章，提升自身修养，再深入学习管理之道，提升管理能力，促进领导能力大幅提升，进而在工作中发挥最大价值。
