近日，在威高百名大学生青年优才项目启动仪式上，拜师仪式让人耳目一新，开启了威高人才培养的新篇章。35岁以下的青年人才通过拜师形式，接受高层领导培养，加快提升个人能力，铺设人才培养与企业发展的双车道。
人才是生产力。依靠创新人才，威高研发了众多产品，打破国外垄断。妙手微创手术机器人获得国家药监局颁发的国内首张手术机器人注册证，打破了国外20多年的垄断，相关技术甚至比国外更加先进。
威高一个个数字堆积起的创新高度背后，是威高集团兼容并包的引智理念和灵活机动的用人机制——人才培养、引进与使用，是威高迈向千亿企业的核心动力，形成了创新支撑企业攀登新高峰的发展模式。
舍得培养人才
实施“青竹”“青藤”“长青”“领航”计划，加快大学生培养，造就了年轻的人才队伍，同时储备了一批人才。
产学研合作，不仅仅是研发新产品，同时开辟了产研人才培养渠道。与威高合作的科研院所，威高与他们明确了人才培养的目标，在实践中培养人才，提升人才实战能力。
几年前，威高共派遣了三批42名优秀员工赴美攻读MBA，光是培训费用平均每人就要30万左右，并且国内工资由原单位照发，千万元的费用，在旁人看来绝非一个小数目。
历经近三十多年的发展，威高曾一度面临严峻挑战——不少高管年龄较大、知识结构欠缺，人才短板与公司持续快速发展之间的矛盾日益凸现。与此同时，青年员工已成为公司发展的后备力量，让他们尽快成长为企业需要的高层次、综合型、外向型的高级管理人才，也成为公司的当务之急。
着眼于激活内部创新活力，威高实施了以内部培养为主、外部招聘为辅的人才战略。与高校共建威高学院，定向培养威高急需的人才。开设专业班、业余班、夜校、网络班，聘请专业讲师授课、公司内训师授课、职工自学等方式，培养各系统人才，加强对职工轮训，提升人才素质。
不仅要做产业巨人，更要培养发展人。当前，威高第二代领导班子已经形成，提出一系列发展理念，引领威高发展。
新领导班子进一步优化人才机制，提出了两亿人才培养计划，着力加大人才培养力度。在未来三年内，创新人才引进机制，投资1亿元，引进百名优秀高校毕业生，引进百名中高层管理干部，激发组织的活力；实施销售激励，投入1亿资金，激励百名销售干部、百名业务员，提高销售能力，加快销售平台建设。
正是靠着人才培养，多年来在威高，高端人才扎堆，各行人才辈出，极大助推企业发展。同时，企业发展又给人才生长提供了更好环境。
舍得激励人才
要在激烈竞争的市场中占有一席之地，必须紧紧依靠科技创新，依靠创新人才，走好自主创新之路，以技术立足市场。
年终表彰大会上，上百人受到表彰奖励。对研发创新人员、领军专家等先进集体和先进个人进行表彰。其中首次对销售领域实施专项激励，重奖做出较大贡献的10名销售人员，总价值超1000多万元，5人分别获得价值200万元的住房一套；5人分别获得价值70万元的进口汽车一辆。
2005年年底，威高的骨科器械上市销售。在攻克了创伤、脊柱等骨科材料系列产品难关后，髋关节、膝关节等产品使威高骨科材料系列产品创新迈上了更高的台阶。
人工关节作为现代高科技产品，涉及到多领域先进技术，包括高分子化学、人体解剖学、金属材料、陶瓷学、生物力学、摩擦学等，审批难、环节多，尤其是国内关节研发人才严重短缺，更增加了研发难度。
骨科产品创新的底气，同其它高端产品一样源于公司引进了高端人才。他们研发了包括脊柱、创伤、关节、手术工具等在内的骨科全领域产品，打破了国外厂商在中国的垄断地位，满足了国内需求。2021年6月，威高骨科在科创板上市，得到了投资界的充分肯定。
在持续加快内部人才培养的同时，威高更不忘通过股权激励、基金激励、新产品开发奖励等政策，实施工资增长计划，引进外部优秀人才，打造企业核心竞争力，促进企业可持续创新发展。
依靠人才支撑，威高集团近年来在研发上不断迈向新天地，组建一支支研发团队，创新突破。
用于肾透析治疗的透析器技术过去一直由国外垄断，十多年前，威高掌握了这项产品技术，随后又瞄准透析器生产设备技术攻关。归国博士牟倡骏主持并成功研发了自主生产线技术，生产出了媲美进口设备生产的中空纤维膜产品，新技术使纺丝速率、产能极大提高。
2020年，威高研发的具有自主知识产权的生物科降解心脏支架获得注册证，上市销售。
2022年，威高与中科院苏州医工所合作研发的三重四极杆质谱仪在天津投入生产。
由于高性能树脂材料被国外卡脖子，威高开展了聚醚醚酮等骨科植入材料的技术攻关工作，近两年获得巨大成功……
信任、鼓励、重用，越来越多的科研人员选择扎根威高，也为威高的可持续发展注入源源不断的清泉。
舍得大力投资
产学研合作助力威高的自主创新。在威高集团产品展厅，张贴着10多名国内院士的简介。在他们每个人的背后，都有着与威高合作创新的生动故事。全球视野寻找人才，以人为本、灵活机动的用人方式，成为威高“突破威海、走出中国”，从而锻造出自主创新“威高速度”的重要法宝之一。
人无我有，人有我优。威高从产品的科技含量到质量指标，始终瞄准国际一流目标，研发具有“威高”创新标签的产品。不求所有，但求所用。威高每年拿出销售收入的6％甚至更多资金，用于科研和借用“外脑”，拥有研发人员2000多人，打造了一批泰山产业领军人才、泰山学者等专家人才队伍，同时与中国科学院、中国工程院等科研院所、大学和医院合作，建立了30多个研发中心和联合实验室，集中双方优势资源，合作研发前沿关键技术。通过建立合作关系，100多位院士成为技术顾问，为攻克关键领域产品提供了强有力支持。
目前，威高承担了30多个国家项目，获得国家科技进步二等奖4项、技术发明二等奖2项。
威高全部产品达到1000多种，大批国产替代的高科技产品为民造福，节省了国家大量医疗开支，减轻了百姓负担。
投资人才就是投资企业未来，促进长远 发展。新班子制定“5年工资倍增计划”，到2026年所有研发骨干、蓝领技术工人实现工资翻倍。将资金投向员工发展上，提高其价值感、归属感、幸福感，享受企业发展红利，才能实现员工与企业共赢。
聚才、育才、用才，良好的人才机制推动了威高发展，尤其是让威高的产品竞相涌现，展示出中国制造的高端成果，引领威高不断迈向国际一流。(保明)
