6月8日，威海高新区举办“党代表讲党课”活动，集团总裁龙经作为省十二党代会代表的一员，给党员们讲了一堂精彩的党课。他说，我们将贯彻落实好省党代会精神，以创新驱动企业高质量发展，领队跑出中国医疗器械行业高质量发展的加速度。
靠党建推动企业发展，让企业在行业立足，在国际同行业扬威，促进国家医疗健康事业发展，同时惠及百姓，惠及职工，惠及社会，这是威高集团党建工作的主旋律。
让党组织发挥作用
1988年诞生之时，作为乡镇福利院的小作坊企业，威高就建有党支部。这个小作坊成立的朴实初心就是，改善福利院老人的生活，让他们吃好穿好，安度晚年——践行党的全心全意为人民服务的宗旨。
成立之初，创始人陈学利就提出了“开拓创新、求实巩固”的建厂方针与支部的发展思路，依靠党建带领企业发展，让福利院红红火火。伴随着党组织从无到有，从弱到强，威高人瞄准“企业党建的中心任务就是服务企业发展”的目标，开启了企业基层党建的探析之路。
把党组织班子作为引领科学发展的“第一引擎”，集团党委亮出了“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立了以“贡献大小、业绩好坏论英雄”的选拔机制，把群众威信高、业务素质高、懂经营、会管理的人才选配到党组织领导班子队伍。
发挥党员推动企业做大做强的先进性作用，集团党委建立了“双向培养”机制，积极打造学习型党组织。党委把研发、销售和生产一线优秀青年职工吸收到党员队伍中来同时加大培训力度，对党员职工进行轮训，把党员培养成创新创业模范，使其成为业务骨干。
把人才作为锻造企业核心竞争力的重要法宝，集团党委坚持“不求所有，但求所用”的柔性引才机制，全球视野寻找人才，建立院士专家团队，建立了人才开发奖励政策，激发人才的创新动力。坚持配强班子，建好队伍，聚拢人才，筑起了推动企业膨胀发展、振翅高飞的强大基石。目前，威高的党员队伍达到了1300多人。威高也自2015年以来进入中国企业500强。
让创新打破卡脖子领域
面对医疗器械和设备领域被国外垄断，患者望洋兴叹、看不起病的局面，威高党委班子认为必须实施高端发展战略，打破垄断，研发生产让老百姓用得起的医疗产品。
“我觉得我们做这个行业，要做到利国、利民，最后才能利自己。一定要做出来别人没有的产品，做出比别人优的产品，才会有市场，才会生存。”创始人陈学利说道。
基于为国为民的责任，威高提出了“一个中心、三个调整”的发展战略，即坚持以人才为中心，产品结构和体制结构，重在以科技创新调整产品结构，补链、延链、强链。
自身技术不足，威高就在建立健全自身创新体系的同时，联合科研院所大学医院，开展合作攻关，同时大力引进人才、引进技术，吸引了行业细分领域的专家人才，促进创新，丰富产品结构。
2005年底，国产心脏支架拿到注册证，顺利上市，打破了国外垄断。同年，威高的骨科器械上市，十几年来打造了国产第一品牌。2009年，威高自主研发的聚砜膜透析器上市，目前威高建立了血液净化的一整套解决方案，产品从透析机到高、中、低通聚砜膜透析器，再到血滤器、透析液（粉）、血浆分离器等。以此优势，威高还进入了肾透析服务领域，建立了血液净化连锁透析中心，使用威高自产的透析机、透析器、透析用药和管路，患者每次透析治疗费用仅用不到300元，而且可以医保报销，可以说，透析计划达到了零负担。
打破国外卡脖子领域，威高在行业走在了前列。利用7年的时间，威高攻克了超高分子量聚乙烯材料难关。而新一代生物可降解心脏支架能够成功上市，就在于使用了这种高端材料。如今这种材料在国际上卖到每吨150万美元，威高研发出来后，成本大幅度下降。而这种材料有更多的用途，不仅仅是在心脏支架领域，在骨科人工关节的生产上，它同样是稀缺原材料。
正是责任，让威高研发了大批卡脖子产品，让国外公司放弃了暴力，惠及了中国百姓。因此5年前，李克强总理到威高视察，了解到这些情况后连连感叹，由衷地说：“你们威高做的是功德无量的事业。”
让大爱文化温暖人心
心里装着党，威高党委不断健全党组织，壮大党员队伍；装着患者，威高不断研发高端产品，降低其负担；同时 ，威高更装着职工、装着百姓，做好一个企业应尽的责任。
心怀“致富思源、回报社会”的使命，威高党委把奉献患者、关爱员工，回报社会作为党建工作的重要内容，构建和谐劳动关系，营造出一个爱意浓浓的“大家庭”。
公司从最需要帮助的员工入手，建立了完善的内部救助体系，成立了威高爱心基金；向职工分配住房；每年投入1亿元左右，保证全体员工免费用餐，同时每年组织员工体检一次；成立职工文化娱乐中心，定期开展各项文体竞赛活动，丰富员工文化生活……
面对职工的厚爱，威高以善心对待职工。2001年1月的一场大火差点毁掉威高，威高开展生产自救，600多名职工奔赴外地，在异常寒冷的冬日坚持工作，与全厂职工一起挽救了公司。现在，1988年建厂参加工作的职工，退休后每年能够获得威高发放的特别退休金1万元；在2001年参加寿光生产自救的退休职工，每年可获得5000元特别退休金。
社会帮助了威高，威高发展不忘社会，积极投身社会公益事业，促进和谐社会建设 。2004年，“威高光明行动”启动，让20000多名白内障患者重见光明；2006年，威高集团与中华慈善总会联合开展了“威高爱心工程”，累计捐助价值1亿多元的骨科器械，救助了1500多名患者挺直了腰板；实行红色公益活动，设立“情系老兵关爱老党员慈善基金”，捐助千万元帮助威海老兵老党员安度晚年；关心教育事业，捐助5000多万元，帮助威海一中建立科技馆；2020年疫情以来，捐助款物上亿元……
当前，威高新一代党委班子面对打造国际一流企业的长远目标，提出了正三冗保两增的发展思路。威高将以创新、人才为核心，努力去冗官、去冗兵、去冗费，增加研发投入，增加蓝领人员收入，以数字化改革为着力点，将发展引入新的轨道，迈向新的高度。
（保明）
