枝头绿初绽，迎春花吐蕊。春天如约而至，此时，无数个“她”正奋斗在平凡的岗位上，为生活、为事业、为理想……其中，有这样一群”她们”，没有鲜艳精致的妆容，没有随风而动的裙摆，但是她们质朴、勤劳、可爱，她们奋战在生产一线，用技能、经验演绎一线女工的另一种美，也展现着女性的执着、温柔和自尊自信的风采。
执着，她们扎根生产一线
输液器车间内，数台自动化设备齐声轰鸣，刘晓云说这在她耳中就是最美妙的声音。
1992年入厂的刘晓云，先后干过热合工、组装工、质检员、机组班长等，“几乎所有工序干了个遍，刚进厂那时候和现在差距太大了，以前车间都是人，现在满眼的自动化设备。”说起工作，刘晓云滔滔不绝。经历了公司的搬迁，目睹和见证了威高一代代自动化设备引进、新厂房建设的华丽蜕变的老员工，如今的轻松谈吐中，也映射出威高革故鼎新的锐气和蓬勃发展的强劲势头。
谈话间，刘晓云的电话不断，”由于疫情防控需要，有关键技术岗位人员被隔离在家，工作就更紧了，车间里每天加班加点抢生产、赶订单，同时还要调配人员赶制防护服。”
一项项劳动看似细微，只有日积月累、持之以恒，才能游刃有余管理着车间里的大小事务。每个生产工艺流程、设备运行情况，刘晓云都是了然于心，常年与各个机械设备打交道的她，练就了“火眼金睛“，一听机器的声音就能判断出机器运转是否正常，这种过硬的基本功离不开刘晓云不服输的干劲和勤学苦练。
“车间就是考场，来不得半点马虎，我要做就做最好。”这可以说是刘晓云多年坚守岗位的最好诠释。目前，她们车间里正积极推动公司的蓝领人才培养和星级班组建设， 她也在不断探索与积极学习，“以前很少接触PPT,现在也能熟练应用了……”刘晓云笑着说。
另一边的滤器车间里也是开足马力生产，“车间里现在每天都在满荷生产，”车间主任贺春霞满脸倦容，此时车间里不停歇生产着滤器、引流袋、灌肠器，还要赶制拭子、防护服等防疫物资，而她每天要负责生产、要管理还有做好人员调配工作。
从员工到车间主任，贺春霞一直扎根在车间一线生产，“既然选择了这个职业，就要努力干好。”这是贺春霞时常挂在嘴里的话。
心在一艺，其艺必工。生产中，贺春霞总是想尽一切办法降低生产成本，提高生产效率。她提出打破现有布局进行重排，各工序流程按照ECRS原则重新梳理，提升物料流转速度；根据新布局重新测算标准工时，匹配辅助工作负荷度，定岗定员定责，优化了产线流转效果，解决搬运的浪费；她带领IE人员重新梳理操作手法，解决制品存储限额问题，实现袋类产品人工效率提升33%……
“去年我获得了金牌员工，我还要在这个岗位上继续发光发热。”贺春霞满脸自豪。
成长，是最有意义的事
“你好。”初见马文卉，一身整洁的工作服，干净利落，笑眼弯弯，打着招呼，有些腼腆，但提及工作、技改项目时，她顿时像打开了话匣子，侃侃而谈。
现任威瑞公司组装车间主任的马文卉，干过车间统计、保管、采购员……“我从这些工作中一路学习，一路进步。”年轻阳光的面庞很难让人相信她已经在车间摸爬滚打了十余年， 2019年，马文卉开始担任组装车间的主任，“肯定是有压力的，我只能慢慢摸索着，不懂的问题就虚心请教，耐心钻研，不然怎么带领职工干好工作呢。”说起来，马文卉一脸轻松，但是，那些奋斗的日日夜夜里，她全身心扑在工作中，带领车间员工完成了多项工艺改进，“这是腔内切割吻合器工序优化，原来一周生产100套，现在一天可以完成200套，产品质量也实现了99.99%；还有这个穿刺器自动压装投入后也大大提高了生产效率……”马文卉说着，坚毅的眼神是那么打动人。
冲管注射器公司走廊里的组管理看板上，每月的优秀员工、优秀班组、生产甘特图以及5S管理检查表清晰可见尤，“上班前十分钟到岗，下班后检查不完成不能离岗，有问题不能留到第二天。“灭菌车间副主任王慧说，车间内创新创造热情很高涨，员工们也是干劲十足，围绕质量，找问题，找差错 ，每年提出的工艺创新技术改造等方面的合理化建议100多条。做看板，做标识，搞评比，活动搞得有声有色，
技术是钻出来的，业绩是干出来的， 管理着车间上百名员工，这对于王慧而言，是责任，也是不断激励自己成长进步的重要阶梯。“车间里越来越年轻化，我们不能固守原来的方法，针对这群年轻群体，我们自己也要不断创新。“爱钻研的她，一有时间就泡在车间里的书屋里，车间里也时常举办读书活动，她总是带头学习与分享。
“和大家一起成长就是是幸福的事业。” 简单扎个马尾，迅速穿搭好净化服，坐不住的王慧说完又去车间忙活了……
（张凌娟）
