当威海市发布“静止”通知后，威高在严格落实疫情防控各项要求的前提下，采取“硬核”措施，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到两手抓、两手硬。
“今天的原材料运输是否顺利到位？这是目前我们的重点工作，容不得丝毫马虎。” 天还没亮，普瑞总经理、生产副总、采购经理等针对原材料的运输正在进行紧张调度。这样的场景在威海疫情爆发以来，每天都紧张地上演着。
履职尽责，和疫情赛跑
疫情爆发以来，普瑞公司正常生产的步伐片刻未停，800多名一线员工夜以继日坚守在公司，全力助力预灌封注射器的生产。
面对疫情“倒春寒”，威高普瑞跑出“加速度”，高效调拨生产设备及原材料，用实际行动为抗击新冠疫情、保障全民接种疫苗赢得战略主动。突发疫情往往更考验一个企业的紧急应变能力，而普瑞无疑在此次疫情中展
现了其完备的应变机制。
24小时连轴转，保障原材料供应
因为疫情而临时创建的不到10平方米的物流调度办公室左侧的墙上简单张贴着工作职责、运输流程、原材料类别等，一沓厚厚的联络表挂在旁边，下方摆放着一份份生产需要的原材料调配单。
受疫情期间防疫管控措施影响，公司员工通勤、原材料供应、物流运输等方面受到了很大程度的限制，作为医用包材生产企业面临生产的最大的困难还是上下游材料的及时供应。产品的生产离不开上下游的支持，因此如何保障原材料的顺利到厂成为了此时工作的重中之重。
“第一时间就要着手调度供应情况，这是重中之重。”生产副总王海林说，自此次疫情紧急爆发以来，普瑞高层领导高度重视原材料的供应问题，迅速安排制造部落实重点物资库存信息，物料部落实在途信息及到货信息，并迅速落实好预计到货计划清单。
随后，物料部开始针对进口物资展开报关作业，由于资金部同事居家静止无法及时到岗，物料部经理便紧急协调生产副总、财务总监、销售总监等高管，第一时间安排工作人员取得了相关资质，经过层层确认申报，仅仅一天之内就顺利完成16票进口业务税款缴纳，且三日内又分别完成7个集装箱进口玻璃管入厂，有利地保障了预灌封注射器生产。
不舍昼夜，力保设备安装
3月12日，普瑞两条预灌封注射器生产线从德国空运到青岛机场。3月15日完成通关手续，3月16日防疫新冠重点物资的制造设备运往威海。而此时，疫情依然笼罩的威海，物流运输受到管控。这给设备运输带来了更多困难。
“从3月15日我们便开始多方紧密协调，遵守防控流程，用最短时间办理完各项相关手续，让防疫新冠重点物资的制造设备，快速入厂，为防疫物资储备开绿灯作保障。” 普瑞集团相关负责人说。
而当两条成型线设备到达工厂后，面对18个集装箱，普瑞人，在接近零度的天气里，一遍又一遍的消毒，从早上奋战到了次日凌晨。一滴滴汗水顺着额头和后背流下，变成了冰凉刺骨的寒，他们都丝毫不觉！
责任在肩，必须分秒必争。疫情后，威海发布“静止”通知后，普瑞的生产机器却没有“静止”。“企业之大者，理应为国担当。在我们的城市遇到困难遭受危险的时候，作为威海人，作为威高人，我和我的团队，义不容辞。”普瑞集团总经理倪世利说道。
（普瑞集团）
