经济导报记者 杜杨
《经济导报》：首先恭喜您获得“山东省杰出企业家”称号。作为企业家，你是怎么认识“创新”在企业发展中的作用的？
陈学利：威高走到今天，我们是靠创新发展、靠创新生存、靠创新进步，没有创新就没有威高的今天。
我认为创新的意义是创造别人没有的东西。对于创新的理解，我觉得首先是一个责任，作为一个厂长、一个经理，一个所谓的企业家要知责于心、担责于身、履责于行，就是要把创新作为不懈的目标来执行。我认为企业一定要有创新的思想、创新的意识、创新的理念。
《经济导报》：现在疫情以及各种政策性的变化，对企业有什么影响？威高又是如何应对的？
陈学利：国家现在实施医疗器械药品的带量采购，质要优、价要便宜，医疗器械降了80%多，那么这个时候你要生产、要发展、要创新，谈何容易？所以你要是没有别人没有的产品，你就没法赢得市场。现在临床的7300多种医疗器械，威高做了1000多种，这就是说我们还有很大的空间。未来新产品一上市，从量到质，都能提升，所以能保障威高持续发展。
而未来，随着带量采购的推进，国外企业进一步让出市场了，医疗器械价格将会进一步降低，质量进一步提升，国民肯定得到进一步的好处，所以我觉得我们做这个行业，要做到利国、利民，最后才能利自己。
《经济导报》：作为“山东省杰出企业家”，你是怎样理解企业家精神的？
陈学利：企业家没有创新思路是不行的，但是有创新的思路、创新的意识，没有创新的业绩也不行，没有产品，怎么能说明你的创新是有价值的呢？
威高从1988年开始，从零做起，到现在为什么受到中国社会的认可和关注，在中国医疗行业、医院有一定的影响力？就是我们做出产品了。我们的产品用于患者，医生认为是放心且有效的。我认为作为一个企业家是永无止境的，要知道需要负什么责任。我现在做医疗器械，我要知责于心、担责于身、履责于行，行动要扎扎实实、接地气，要做好，做出极优、实用的产品。
《经济导报》：威高为什么提出“三心”价值观，又在哪些方面有所体现？
陈学利：企业需要有自己的向心力，有自己的文化。当时根据我们的行业特点，我认为第一重要的是良心，因为我们是救死扶伤，我们不应该利益最大化而是质量最大化，这一点要讲良心。做人不诚，是不会有朋友的。
《经济导报》：你对青年企业家的培育上有没有什么经验或者建议？
陈学利：我们对自己的企业家的培养，作为企业不管是集团的、分公司的、子公司的一把手，一定要为人师表，率先垂范。对于干部，我从1988年到这个公司，成立这个公司到现在，我给大家提了六条要求，第一作为干部要有判断能力，第二要有决策能力，第三要有组织能力，第四要有指挥能力，第五是驾驭能力，第六是协调能力。
