最近国家又明确，种植牙、球囊与骨科关节、心脏支架等医疗器械一样，都要纳入集采，企业的利润空间越来越被“压榨”。企业应该如何应对国家集采，满足人民健康需要与企业自身发展需要？如何推动自主创新，攻克卡脖子问题？如何弘扬企业文化，推动企业持续发展？
2月11日，在省委宣传部和省工信厅组织的新华社、中央广播电视总台、经济日报、中国日报、山东电视台、大众日报等13家中央驻鲁和省媒体记者约30人走进威高采访时，山东杰出企业家、威高创始人陈学利表示，“首先要有创新的思想，创新的意识，创新的理念。”“创新是被逼出来的！”“要做到利国、利民，最后才能利自己。”“我们是救死扶伤，不应该利益最大化而是质量最大化，这一点要讲良心。”陈学利“金句”不断，深刻地阐释了威高从一家乡镇作坊小厂，发展成为行业领头羊，不断引领企业登上行业之巅的发展之路。
2月11日，陈学利接受媒体采访。
思想指引——
创新实际是在思想意识上
陈学利表示，省委书记李干杰在2022年山东省工作动员大会上提出的十个创新是全省的发展方向，也必然引领威高的发展。威高实际上就是靠创新生存，靠创新发展，靠创新进步。落实到企业上，首先要有创新的思想，创新的意识，创新的理念。而企业家精神的重要体现，也是最根本的，就是要有创新精神。没有创新精神，企业必然走不远，必然一事无成。
他说：“创新就是创造别人没有的东西。老老实实地创造出别人没有的新产品，才能持续发展。”“威高发展到今天，创新最终体现是在产品上，实际是在思想意识上。”
威高较早就提出创新观念。1988年建厂时，陈学利靠借来2.5万元税务周转金起步的。他认识到一个重要问题，企业要向前发展，必须要有想法，有思路。于是他就在建厂当天，写下了开拓创新、求实巩固八个字，并将其作为建厂方针。
思想是导向，引领行动，这也是企业发展的最大源头。威高30多年的发展，在于陈学利始终根据企业发展情况，适时地提出企业的发展思想、发展理念，指引企业发展方向，因此才有了一个中心、三个调整的发展战略，良心、诚心、忠心的企业核心价值观，打造国际一流的管理团队、国际一流的专家工程师团队、国际一流的销售服务团队、国际一流的企业文化等发展理念，也成为威高核心文化的重要内容。
作为陈学利建厂思想的核心，贯穿威高发展轨迹的，无疑是创新。科技创新促使威高不断登高。威高的科技创新，是生产国人用得起的医疗器械，以中国制造替代进口，降低垄断价格，让国家减负，让百姓受益。
他说威高的创新是被逼出来的：“1988年成立之初，我们的工人100%都是农民。我们最开始生产的是一次性使用输液器，但单一的输液器支持不了威高的发展，所以我们去创造别人没有的产品。”
“威高一没有资金，二没有人才，更谈不上专家。可以说威高的历史是被逼出来的，所以我们在第一时间找到山东省医疗器械研究所，寻求他们的合作，然后我们又广泛地去结交朋友，寻找专家，为企业创新产品服务。”陈学利广寻人才，最初与省医疗器械研究所等单位合作，并将省医疗器械研究所分所开在了威高，建立研发机构，走上创新之路。他给人才提供实现价值的广阔舞台，相继开发了输液器新品种、注射器、PVC材料、头皮针等产品。就是依靠创新为支撑，威高成熟一个产品就建立一个分厂，到1993年，先后建立了6个分厂，为威高发展壮大奠定了坚实基础。
尝到创新甜头后，威高又瞄准了更高层次的研发单位，寻求合作，引进专家人才，同时完善创新体系，研发高科技产品，改善产品结构。1999年底，威高与中科院长春应化所建立合作关系，开启了科技创新的新时代。此后，威高广建内部创新体系，打造了15个国家及省市创新平台，建设了总部研究院、上海国际研究院，夯实科技内功，在北京、上海、天津、深圳建立研发基地，并在国外建立多个研发基地，吸收国际先进技术和国际一流人才。
同时威高加强建立产学研联盟，与30多家全国一流科研院所大学开展战略合作，瞄准关键核心产品攻关。2010年，威高与中科院建立了战略合作关系，开始实施了中科院——威高高技术研究发展计划，开创了威高创新的新纪元。
威高给予股权或优厚待遇等方式，吸引了行业细分领域的专家人才，促进了血液净化、骨科、心内耗材等系列产品的诞生，站在了国内外技术前沿。
医疗器械产品的关键是材料，有高端的原材料，才能生产高端产品。原材料被国外卡脖子比比皆是。与长春应化所合作后，殷敬华教授被派到威高，担任总工程师，解决了研发中面临的技术瓶颈问题，在高分子材料上取得了一系列重大突破。
以超高分子聚乙烯材料为例，威高攻克这一难关，用了7年时间。2020年3月，威高用高分子聚乙烯材料研发的新一代生物可降解心脏支架成功上市，让更多的患者享受着中国制造的福祉。
谈到创新重大成就，陈学利的兴奋心情溢于言表。他说：“现在超高分子聚乙烯材料应用在骨科上，我们还打算在更多的产品上应用。我们威高的可降解心脏支架在中国，乃至世界是唯一的，临床取得了非常好的效果。在国际会议上，我们也多次发表论文、受奖，说明了我们这款产品的价值，这样的材料可以做成可降解的心脏支架，那么也能应用于其他系列产品。”
目前，建立了包括合作单位在内的3000多名创新人才队伍，拥有泰山产业领军人才、泰山学者海外特聘专家9人，并100多名院士成为企业技术顾问。
正是依靠创新驱动，靠人才发力，威高将国人的健康权牢牢攥在手上，让国人用上自己的医疗器械产品，改写了我国高性能医疗器械产品长期依赖进口的历史。
“只给人才尊重是不够的，要给他真正实现理想抱负、人生价值的广阔舞台。”陈学利说。有了舞台，创新成果不断涌现。当前全世界医疗器械有7300多种，威高研发了1000多种。全球医疗器械15大类，威高拥有11大类。100多种产品打破国外垄断，4项产品获得国家科技进步二等奖、2项技术获得国家技术发明二等奖。
威高创新的方向、目标就是让国产医疗器械遍地开花。陈学利说：“所以我们做了一个长期的战略规划，每年我们能取证的产品大约30到50种。新产品一上市，从量到质都能提升，所以能保障威高持续发展。”
医生在操作手术机器人为患者手术（资料图）。
责任推动——
利国、利民，最后才能利自己
责任高于一切，是企业发展的最大动力。陈学利说：“我认为作为一个企业家是永无止境的，要知道需要负什么责任。我现在做医疗器械，要知责于心，担责于身，履责于行。要把创新作为不懈的目标来追求。”
威高的诞生，源于陈学利改善福利院老人生活的初心。这种责任深植于陈学利以及威高人心中，时时刻刻地践行着健康中国赋予的责任。
只有做出比别人优的产品，才能促进国人更加健康。“我觉得我们做这个行业，要做到利国、利民，最后才能利自己。一定要做出来别人没有的产品，做出比别人优的产品，才会有市场，才会生存。”陈学利如是说。
威高的重大责任就是要把国人的健康权牢牢攥在自己手上。因此威高知责、担责、履责的首要目标，选定的是卡脖子领域。在耗材领域，威高攻克了一个又一个卡脖子产品。2005年威高自主创新研发的心脏支架上市，将国外垄断价格从4万元降到了1万元左右，而目前心脏支架只有几百元。这款产品在十年的时间里，粗略计算可以为国家为患者节省500多亿元。而威高自主创新的血液净化、骨科材料等100多种产品打破国外垄断，可为国家节省医保开支、为患者减轻负担3000多亿元。
当前，国家对医疗器械实行带量采购，价格拉低了80%甚至更多。国家为什么能够实现带量采购？原因还是，中国医疗器械企业打破了国外垄断。陈学利说：“心脏支架目前能够降到六七百元甚至更低，主要有两个原因：一是企业不但把心脏支架做出来，而且能够做优，符合中国的国情，符合中国的病人情况，符合中国的市场需求；一是医生的水平也得到质的提升，提升了中国的医疗技术水平。”“以前脊柱侧弯产品30万元，我们做成以后，现在3万元。”没有中国医疗器械的支撑，国家也不敢带量采购。
面对原材料的国际垄断，威高与上游企业共建，丰富产业生态，攻克原料卡脖子难题。与中石化等企业合作，稳定供应链，开发的耐辐照注射器聚丙烯材料替代韩国进口产品。
中国的高端医疗设备一直是弱项，大量依赖进口。2021年10月，威高自主创新研发的妙手微创手术机器人在国内首家获得注册证，打破了国外20余年的技术垄断。产品技术不但国内领先，在某些方面也达到国际上领先，实现了远程精确控制，成为世界上首台完成5G远程腹腔镜手术的手术机器人，
陈学利坦然：“美国达芬奇在机器人领域绝对领先，如果你照搬它，那就等着挨打吧！你侵犯人家专利，人家凭什么让你用？”因此，威高必须自主创新。
如何更好地攻破卡脖子难题？威高努力在产业生态上创新。抱着壮大中国医疗器械产业链的重任，威高不断扩链，做强做大做优做全产业链，打造纵深产业带，形成全面的医疗器械整体解决方案，使威高成为一个完整的医疗器械供应商。只要医院需要，威高就能够供给，同时为其他企业提供更多发展机会，促进更多人就业。
以产业和产品结构调整为突破口，威高以研发一种骨干产品就建立一个骨干公司的模式，提高专业化制造能力，推动产业和产品升级，打造好自身产业集群。威高拥有12大产业集团，也即12个产业集群，形成了完整的产品体系。与此同时，为延伸产业链条，推动产业生态创新，威高扩大医疗服务业发展，探索互联网+服务平台，建立智慧医疗服务模式，打造健康档案区域医疗信息平台和智慧医院项目，为医院提供一体化、智能化的信息系统解决方案。
进入医疗服务领域，充分利用生产血液净化系列产品的优势，为肾脏病患者提供精准医疗服务。威高血液净化中心的患者每次透析费用不到300元，且可以用医保报销，患者每人每年可节省治疗费用2万多元。目前威高已建成4家肾病医院、百家透析中心，形成连锁服务优势。
责任是动力，是压力。这种责任是为国分忧、为民减负。每每在问及企业的属性时，陈学利说，威高是国家的，是社会的。他说：“医疗器械发展是无止境的，但是不管行业如何变，有一条不变的就是要知道这个企业是谁的？是国家的，是党的。党提出了要实现共同富裕，而我们威高也要靠着集体的干劲，让大家真正做到志同道合，实现共同富裕。”
这就是中国医疗器械企业肩负的国家责任，充分体现了企业家的家国情怀。
威高职工为新冠疫情捐款（资料图）。
文化支撑——
首先是良心
威高起家源于改善老人生活的初心，这是陈学利的朴素善心，体现了中国传统文化的价值观念。他提出了良心、诚心、忠心的三心文化，以此作为威高的核心价值观。
“企业要有自己的企业文化，根据行业特点，首先是良心，要达到治疗效果最大化。诚心，做人要诚，得到更多人的帮助。忠心，要忠诚于自己的事业，忠于国家、民族。”陈学利这样解释核心价值观。
对内，三心文化凝聚人心，提升企业的幸福感、安全感、获得感与价值感，团结一致发展企业。
陈学利率先垂范，践行三心。1998年威高推行企业改制，按当时的政策，陈学利个人出资不到150万元，即可拥有企业全部股权。但是陈学利说，良心不允许他这样做。他主动放弃个人利益，实行全员持股的改制方案，增强了企业凝聚力。
威高的三心是善心，善心文化是威高发展的最大底气。陈学利说：你对职工讲良心，职工必然以良心回报你。
2001年1月16日，对威高来说是沉痛的一天。这天，威高最大的车间，被一把大火烧得精光。当他得知不少车间职工刚发的工资被大火无情地烧没时，立即决定要给工人补发工资，让他们回家报平安，好好过年。他让财务准备了500万元，但是没有一个人到财务领钱。职工们说：“钱烧了与公司没有关系，不是公司让我们放到衣服口袋里，是我们自己没有放好。”
陈学利面对职工期盼的眼神，坚定说：你们放心吧！只要愿意在，我们再一起把威高干起来。”“当威高再次站起来时，一定会让人大吃一惊！”
他及时决断，利用寿光的一家医疗器械厂房，异地生产输液器，解决市场用货问题。600多人在正月初三即奔赴寿光，克服窗户漏风、床板结冰且湿漉漉、脸与手脚冻坏等恶劣条件，与全公司职工同心协力奋战了120天，终于渡过了难关。
面对职工的厚爱，威高以善心对待职工。现在，1988年建厂参加工作的职工，退休后每年能够获得威高发放的特别退休金1万元；在2001年参加寿光生产自救的退休职工，每年可获得5000元特别退休金。
安居才可以乐业！威高的职工还享受着福利分房的待遇，干满三年，即可申请住房，而房款仅仅支付30%就可以，剩下的可以十年付清。
三心是善心，是威高人做人的准绳，不但体现在做人上，还体现在用心做好每一个产品上，真心真意善待用户，善待患者。
威高不为自己谋取最大利益，而是将这种谋取最大利益的心，放在为社会提供良心产品上，放在企业发展上。
陈学利特别强调要做良心产品：“我们是救死扶伤，不应该利益最大化而是质量最大化，这一点要讲良心。做人不诚，是不会有朋友的。”“威高从1988年开始，从零做起，到现在为什么受到中国社会的认可和关注，在中国医疗、医院有一定的影响力？就是我们做出产品了。”
良心产品的背后，是严格的管理和大量的投入。10000－1＝0是威高对品质的极致追求；“满足并努力超越顾客的最大需求”，是威高的质量方针。企业推动风险管理创新，建立遍布全球的不良事件监测网络，建立不良事件监测中心，在全球实时监测，预控风险，将危机处置前移，一旦发现风险点就立即采取措施，及时修复。舍得投入巨资，引进国际先进生产线。在生产设备上安装“电子眼”，实现在线检测、动态剔除不合格品。建成行业首家通过国家认可委认可的企业实验室及企业计量检定中心，对产品质量的把控严上加严。实施信息化管理，同步实施医疗器械唯一标识(UDI)管理，让每一件产品都有电子“身份证”，实现产品从原料、生产、储运、销售、售后全过程追溯。
陈学利始终认为，党和政府及社会的大力支持推动了威高发展。因此威高的三心还体现在助力和谐社会建设上，以大善大爱回报社会，大力支持社会公益事业，奉献威高之情挚爱。
国家的好政策养大了威高，威高坚持国家的需要就是行动目标。新冠肺炎疫情暴发后，威高召之即来，喊出了“国家需要什么，我们就做什么”的应战口号。腾出5000平米特种导管生产厂房给其它企业生产防护服；为威高广场、威高时光城的商户减免租赁费、物业费5200多万元；1000多名党员奔赴抗疫一线，累计捐款捐物超过6000万元。
尤其是，威高担负起全国新冠疫苗预灌封注射器90%的供应任务。为解决厂房不足问题，威高投入10多亿元，建立预灌封注射器新厂房。2022年新冠疫苗预灌封注射器预计可生产约6亿支，到2025年新车间全部投产后，生产能力可达16亿支。
“一个没有担当、没有社会良心的企业，是走不远的。”陈学利认为，企业是推动社会发展的载体，而不是赚钱的工具。
善心、爱心体现在一件件为社会做的实事上。“威高光明行动”从2004年实施以来，帮助威海20000多名白内障患者重见光明，2010年威海市由此成为全国首批白内障无障碍市。“威高爱心工程”每年捐赠700多万元器械，投入1亿多元，救治了2000多名脊柱侧弯患者。威高还拿出2000多万元，支持中国无障爱事业，与清华大学等单位合作，助力残疾人事业。
威高关心教育事业，每年屡屡捐款。每年捐款500万元，救助威海市贫困高中生，自助应届大学生。2021年，威高又捐款5000万元，帮助威海一中建设科技馆，打造教学实践基地，使学生能够学以致用，打下坚实的理论与实践基础。
传承红色基因，弘扬红色文化，威高也走在前列。威高出资3000万元成立文登区威高红色胶东文化传承与印迹保护基金会，挖掘红色资源，打造红色胶东文化品牌；出资1000万元设立“情系老兵关爱老党员慈善基金”，照顾目前居住在威海的抗战时期入党的农村老党员和城市未享受待遇的老党员、抗战时期入伍的在乡复员军人。
三心核心价值观突出反映了威高的文化自信，以及企业的强大凝聚力。威高以自信善对社会，帮助社会，多年来，为公益事业捐款捐物达10亿多元。
三十多年来，威高引领了行业发展，2015年进入中国企业500强，成为行业唯一企业，并自此年年进入500强排行榜。中国工业大奖、全国五一劳动奖状、全国自主创新示范企业、中国卓越绩效先进企业、国际卓越绩效先进企业等荣誉，并两获中国质量奖提名奖。陈学利本人获得全国扶残助残先进个人、全国劳动模范等荣誉，当选中共十七、十八大代表。
进入新时代，威高全力打造新的领导班子，接力健康事业，全面贯彻落实新发展理念，助力中国伟大复兴。2021年1月新班子组建，陈学利说，他对新班子充满信心，“我觉得2021年这一年，他们的业绩是不错的，2022年我想还会得到持续的发展。”他希望，新班子践行三心，落实建厂方针，只要经得起吃苦，就能成功。
相信，威高一代代有好掌舵者，一定能够打造国际一流的人才团队，冲刺国际一流企业，打造最值得信赖的医疗器械产品提供者，全力造福人民群众健康事业。
（王保明）
