2021年，在集采常态化运行、医疗行业竞争加剧、产品迭代加速等态势下，威高积极抢抓新的发展机遇，在战略布局上重新定义，各产业集团围绕战略部署，瞄准高端医疗器械和国产替代需求，聚焦各产业重点领域集中发力，以全方位举措保障战略目标圆满实现。
拓展产业领域
赋能创新驱动
这一年，通过产业布局持续优化以及产品结构的多元化，各产业集团在研发投入上持续加码，抢占创新赛道。
医用制品集团积极推进现有产品替换升级及新产品补充，重点发展数字化医疗、泌尿系统解决方案、麻醉领域产品线等领域，2021年共取得新产品注册证41件、新产品销售额增长25%，取得发明专利6件，同时参与了6项国标、行标的制定；血液净化集团坚持“血液透析+血液灌流+腹膜透析+透析服务”的全产业链布局，持续优化产品结构、推进产品创新升级，血滤器产品、补液管路、腹膜透析用双联袋附件系统、腹膜透析用碘伏帽、腹膜透析用外接软管成功取证，进一步丰富了公司产品线，2021年，新增申请专利 89 项，新增授权专利 36 项，与此同时，生产线和关键设备的研发取得突破性进展。
着眼于高端领域，各集团加大研发投入，为后续发展提供有力支撑。在现有外科产品基础上，洁瑞集团围绕着甲乳外科、胸外科、胃肠外科、肝胆胰等外科领域为重点方向，专注高附加值、高频次应用外科产品为研发导向，建立健全外科产品线；药业集团积极布局肾科、消化内镜、手术重症以及健康营养领域，聚焦终末期肾（ESRD）和消化内镜洗消领域，对现有国内外领先的内镜专用过氧乙酸系列产品、全自动内镜清洗消毒机产品持续开展产品升级迭代，为内镜洗消提供洁污分流先进设计，保持产品领先优势，2021年取得4个消化道黏膜染色剂和1个内镜微创手术用黏膜下填充剂产品注册批件（三类医疗器械），为国内独家上市；分子诊断研发中心（苏州）在这一年正式投入运营，这是生基集团着眼于分子诊断产品线向高端产业集群部署落地，与扎根京津冀的天津研发中心南北呼应，共同致力于分子诊断相关前沿技术产品的开发工作。
加速数字化转型
培育发展新动能
依托数字化的形式和手段，实现企业的经营、管理与发展的转型已经刻不容缓。2021年，主数据管理平台、智能制造管理平台、工业互联网二级节点项目、质量信息系统等已进入实质性的项目实施阶段，各产业集团不断加速创新实践，加快推进数字化转型进程。
这一年，新的销售模式下，骨科产业集团通过信息化建设，实现数据的收集应用，加大对医院终端的控制能力；通过生产、采购、物流、财务信息化建设，搭建数据系统，打通数据孤岛，逐步实现数据互通，为数据运营提供基础，同时，仓储物流管理平台进一步升级优化，实现威高骨科仓储数据互通和库存的精细化管理。
作为威高探索数字化发展的先驱者，医用制品集团也在不断优化、升级现有生产运营管理系统（MOM），通过系统数据深度挖掘应用，累计实现管理改善财务效益400余万元，其中注射器分公司深入应用MES系统，在操作记录电子化的基础上率先实现首件检验、过程质量检验等检验记录电子化，能源管理实现电表数据采集率100%，试点实施产成品灭菌自动入库，在集团数字化转型上持续领跑。
优化组织架构
提升管理效能
2021年，围绕正三冗保两增政策，产业集团完善管理职能，细化定岗定编规则，为职能进一步调整和优化奠定基础。
普瑞集团以一套班子、两个品牌和中心化管理深度推进大部制改革，重新明确产业集团管理和服务的角色定位，破除部门本位主义，裁撤冗余的管理协调部门和岗位，整合业务职责同属性部门为大业务中心，最大限度避免部门职能交叉和岗位设置重叠；围绕产业集团与制品公司组织合并，医用制品集团整合了职能相近部门，建立8大职能中心，进一步减少管理层级，扩宽部门管理幅度。
同样在优化层级管理方面，生基集团细化各系统、各条线定岗定编标准，重点优化集约化服务、定岗定编标准、组织扁平化，优化审批流程，压缩审批节点，整体压缩5-10%；介入集团的扁平化管理也在稳步推进，其维心公司、医疗器械公司、怡仁公司等职能部门全部上收到产业集团，打造精干高效的管理组织，提升执行力。
搭建人才通道建设
推动产业工人升级
2021年年中总结工作会议上，陈林董事长强调要增加蓝领工人收入，提升蓝领的幸福感、获得感，留住懂技术、高水平的产业工人。
针对战略政策，各集团狠抓工作落实，推动金蓝领项目落地实施。医用制品集团围绕人才架构体系，积极推进五星人才建设，建立蓝领技术人才、星级班长、 星级主任准入条件、评价标准及赋能体系，以实实在在的“价值匹配”实现员工成长和公司发展的双赢，也同步培养了生产系统相关层级的后备力量，为后续生产系统人才培养与储备打下基础；血液技术集团全面贯彻“金蓝领”计划，搭建一线员工的晋升通道，将生产系统人员按技能分类、按职责培养、按水平调薪，确保员工收入与技能水平相关；普瑞集团界定了三级人才标准，从一级到三级的分级考核体系包括定期的理论、实践考试以及质量考核方面的测评，与之匹配的是“能级工资”制，将职工技能等级、专业技术职务、所作的贡献与薪酬挂钩，为车间一线工人提供了向上流通的渠道。
新成效是保持战略定力干出来的。2021年，威高各产业集团执行战略真抓实干，创新发展取得新成效。2022年是正三冗、保两增、加强四项核心工作的落地年，产业集团将紧跟战略部署，多维度发力，持续推动高质量发展再攀高峰。 （张凌娟）
