日前，威高集团创始人陈学利获评“山东省杰出企业家”，全省仅3人。
面对荣誉，陈学利坦言：“我并不认为企业家是一种荣誉，我觉得它是一个责任，号召、启发、教育更多的企业家去努力工作。”
陈学利原先是威海王家钦村的党支部书记，后来被调到镇办福利院任党支部书记兼院长，大家至今一直习惯叫他“陈书记”。1988年，他依靠借来的2.5万元税务周转金，建立了生产一次性医疗器械的小厂，经过30多年将企业发展成为行业领军企业，推动了我国医疗卫生事业进步，展现了中国制造的风采，树立了享誉世界的民族品牌。自2015年以来，威高连年进入中国企业500强。他本人当选为中共十七大、十八大代表，获得全国劳动模范、全国扶残助残先进个人、山东省省长质量奖、山东省“最具爱心慈善楷模”等荣誉。
陈学利经常调研产品，持续推进自主创新加快产品结构调整。
把中国人的健康权攥在自己手上
陈学利说，产业报国是他最大的心愿，国家的强盛离不开产业的繁荣；人民的幸福，离不开健康的保障。我们这样的人口大国，如果先进医疗器械都靠进口，那代价实在是太大了，中国人的健康权不能攥在别人手中！
威高致力于实施创新驱动战略，以国产替代进口，让国人用上自己的医疗器械产品。他说：“现在的实体经济发展是难，那么为什么难？因为中国的实体经济要告别粗制滥造、浪费能源、产品低劣。难，难在哪里？就是市场竞争激烈了，你没有一流的产品，你就不会被人们所接受。”
多年来，威高广泛建立技术联盟，与中国科学院、中国工程院等国内一流科研机构合作建立了30多个研发中心和联合实验室，有100多名院士担任技术顾问；完善创新体系，建立国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站等平台。公司还通过股权合作形式，引进了一批行业领军人才，合力研发高端产品。“聚砜膜”透析器、骨科材料、全自动化学发光分析仪、彩超、手术机器人、留置针、透析机等众多医疗器械打破了国外垄断，成千上万的国人得到了拯救。
目前，威高有100多种产品打破国外垄断，4项产品获国家科技进步奖、2项产品获国家技术发明奖，30多个产品进入国家计划项目，为国家节约3000多亿元。
医疗器械有广阔的发展空间，企业发展无止境。陈学利说：“现在我们应该说，威高要想活下去、要想发展，就必须全方位地参与国际竞争。有接近上万种医疗器械，我们现在能做一千多种，我们会持续地发展，开发更多有自主知识产权的新产品。”
把优秀品牌的根基立在质量上
陈学利经常强调：“质量就是生命。尤其对于医疗健康行业来说，没有质量，一切都是零。”要以工作质量，提高产品质量，没有一流的产品，就没有优秀的企业。
威高高度重视产品质量，致力于打造精品，精心服务患者。从建厂伊始，威高就把产品质量视为患者的生命、企业的生命。建厂当年，首批输液器卖到了辽宁省大连市一家医院，使用中出现漏液，医院并没有要求退货。但陈学利坚持将产品全部收回报废，之后到山东省医疗器械研究院请来最专业的人，彻底研究成功后才重新生产。
自此，威高形成一条“铁律”：10000－1＝0。这个简单的公式背后，蕴含着威高对品质的极致追求：产品若有万分之一的瑕疵，就意味着百分之百的失败。
在威高，质量责任落实到全员、全过程。30多年来，即便在资金最困难的时期，威高也坚守着“宁可停产，也要诚信”的底线，用一流原材料生产一流产品。一件产品不合格就全部重检返工的事，在每个车间都不新鲜：骨科车间生产的自断螺栓，每根市场价60块钱，一次一只螺栓的扭力值部分指标没有达到期望值，这批次2000多件产品全部销毁，价值接近15万元。
质量好不好，市场说了算。威高坚持“满足并努力超越顾客的最大需求”的质量方针，依靠服务赢得用户，不断健全市场网络。目前威高的高端输注耗材、血液净化、骨科、心内耗材、药包材、血液设备及耗材等系列高端产品打造了国产第一品牌，远销美国、巴西等约100个国家和地区。
2012年11月，陈学利出席中国共产党第十八次全国代表大会。
把持续发展的终极目标放在社会责任上
“一个没有担当、没有社会良心的企业，是走不远的。”陈学利经常告诫公司管理团队，企业是推动社会发展的载体，不仅仅是赚钱的工具；只有尽到社会责任的企业，才能确保持续健康发展。这也是企业的社会道德。
威高从创业之始的初心就是，改善福利院老人生活，并坚持构建和谐劳动关系，与员工共享企业发展的红利。1998年威高推行企业改制，陈学利主动放弃了个人出资买断公司的方案，实行全员持股，使职工增强了获得感、幸福感和安全感，使企业增了活力，添了动力。
“回报社会，是威高人义不容辞的责任！”这是陈学利常挂在嘴边的话。面向社会特殊群体，威高主动投身公益慈善事业，先后捐款捐物10亿多元，荣获第十一届“中华慈善奖”，使威高成为响亮的公益品牌。
“威高光明行动”从2004年启动以来，威海全市脱盲的白内障患者达到20000多人。2010年威海市成为全国首批白内障无障碍市。
“威高爱心工程”设立了“无障爱”奖和脊柱侧弯基金，拿出1亿多元，让2000余名贫困的脊柱侧弯患者挺直了腰板。
威高关心教育事业，2021年捐款5000万元，帮助威海一中建设科技馆，打造教学实践基地，使学生能够学以致用，打下坚实的理论与实践基础……
国家的需要，就是威高的责任、威高的行动目标。新冠肺炎疫情暴发后，威高坚持生命至上，不遗余力地参与抗疫。第一时间组织复工复产，分秒必争，供应防疫物资，并担负全国新冠疫苗预灌封注射器90%的供应任务；不计损失，不计代价，腾出5000平米即将上马的特种导管生产厂房，支持其它企业生产防护服；党员带头踊跃奉献爱心，全公司捐款捐物6000多万元……
威高积极投身脱贫攻坚，主动服务和融入国家战略，不计成本与代价，主动到西部地区投资建设，支持当地医疗事业发展，促进农民就业致富。近年来，威高与四川邛崃市政府开展合作，投资130亿元，建设医疗装备产业园，可带动当地就业4000多人；与江西省赣州市章贡区开展合作，投资50亿元打造南方制造基地……
2016年12月，陈学利在首届中国无障·爱公益晚会上捐赠2000多万元，支持中国无障碍事业。
把百年企业的使命扛在青年人肩上
希望在未来，未来在青年！陈学利认为，打造国际一流企业，首先要打造四个国际一流，其中打造一流的、实干的班子团队是关键。因此，多年来他努力培养年轻的新一代领导班子。十几年前，威高就提出了打造百年企业的宏伟设想。2018年，建厂30年时，威高确定了打造国际一流企业的新目标，坚持以人才为中心，努力打造国际一流的管理团队、国际一流的专家工程师团队、国际一流的销售服务团队、国际一流的企业文化，推动百年企业建设。
去年以来，威高新班子开始亮相。新班子接过陈学利的火炬，提出要开新局、创新篇、有新作为，推出一系列新举措：正三冗、保两增，去冗官、去冗兵、去冗费，增加研发投入，增加蓝领人员收入；重点做好四项核心工作：研发创新、生产制造、销售整合、大部制改革；实现四个转变：由模仿式研发向引领创新型研发模式转变，由劳动密集型向技术密集、数字化、智能化的生产制造转变，由销售渠道为主导向市场生态为主导的营销方式转变，由本位主义向自利利他的思想观念转变，推动威高迈向新时代，展现新形象，跨入新境界。
他自豪地说：“我们想将来走到全球去，走到世界去，把医用耗材做精、做细、做透，做成国际一流品牌，我想这个目标肯定能达到。现在我们威高的第二代要比我们第一代强得多，第一，他们年轻，40左右；第二，工作经验都在十年以上；第三，有文化，那么他们这一代只要形成良心、诚心、忠心，我想肯定会干的比我们这代好。”
陈学利对新班子充满坚定的信心，他高兴地表示，威高的新班子奋发有为，有能力有担当，一定会开启威高新征程，传承好思想、好作风，使威高代代传承，打造百年企业！威高将始终如一地坚定做健康中国国家战略的追随者、实践者、建设者，以健康梦助力中国梦！ （保明）
