编者按：近几年，国家政策在不断推进企业的数字化转型。2021年政府工作报告明确提出，要加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型。可见，数字化转型是医疗企业把握趋势、谋求发展的必然选择。
随着威高业务规模的不断扩张，通过信息化、数字化支撑集团发展战略落地成为威高加速转型升级的重要路径。在7月16日召开的威高集团数字化转型启动会上，陈林董事长做出明确表态：数字化转型是全系统的工程，是迫在眉睫的事情，是关乎威高未来的重要举措。
数字化变革、大数据科技在加剧着行业竞争，如何打破传统管理束缚的困局，高效协同，在创新之路上赢得优势？显然，数字化成为破局的关键。利用数字赋能企业发展，威高很早就开始了思索与实践，从PC的应用使生产、业务部门进入了信息化，到MES连通生产部门、业务部门实现完全的信息化，取得一定成效。继续拓展广度和深度，把握组织数字化能力，加速实现数字化转型，实现飞跃式发展是今后将要持续推进与变革的方向。
在威高集团的数字化发展过程中，医用制品集团进行了先行探索，“数字化转型是企业从传统信息化模式向数字化模式转变的、持续迭代且自我颠覆的过程。这不是单一地应用数字化技术那么简单。”在医用制品公司副总经理张壮秋看来，数字经济最重要的生产要素是数据。
自2017年注射器公司MES一期立项整体连线生产至今，医用制品集团经历了由传统制造MES进展至制造运营管理平台（MOM）应用到如今各层级数据管理与经营分析，实现了多组织的数据库连通，形成了上下贯通的数据链条，这无疑使数据为决策提供了依据，也让管理目标通过数据落实到各职能层级。
医用制品集团制造运营管理平台上，从生产管理、设备管理、仓储管理、计划管理到人员管理、品质管理、工时管理、可视化管理等诸多细分项管理清晰明了，形成自下而上的数据汇总与提取，对集团的战略目标与管理标准形成自上而下的分解与统一。“这是一种融合智能制造与精益生产的管理模式，所有业务流程在统一的数据标准下打通，从而使得生产、经营和管理的决策有了准确的数据基础。”张壮秋表示。
这种全面的信息循环打破了信息孤岛，实现管理数据层级钻取与多维度分析，对于管理层而言，他们可以有效利用管理模型中的分析数据和图表展示，进行多维度数据解读及不同层级的自助分析。较以往的管理模式，这是持续地可以看得见的反馈，让数据更好地服务于管理，对于不断优化提升管理水平意义重大。
“数字化带来的作用显而易见。” 注射器分工公司副经理姜雷介绍，在线实时跟踪数据信息是他每天必不可少的工作，不管是对于生产管理、人员管理、设备管理以及质量管控而言，根据数据的收集与汇总，使得管理更具倾向性和目的性。
“管理上更加精细化了。”姜雷说，每月系统可以自动模拟排产将计划细分到产线、机台、个人，实时掌握计划完成进度；物料实现精准配送，物料成本核算快捷、准确通过；UDI数据信息及条码管理将产品信息数据化，串联整个供应链过程，实现了产品信息的快速追溯；质量检验过程数据化，实现过程质量信息的快速查询与追溯。精准的定量分析带来的提质增效降本成效显著。据统计，数字化管理实现产能提升15%，统计工作量降低70%，包装种类降低77%，多系统数据聚合形成的网络化，使得管理水平不断优化提升。
数字化转型本身不是一件一蹴而就的事情，其中涉及到一系列的信息化整体规划、研究数据算法、优化制造工艺、精简管理流程等工作。血液技术产业集团副经理姜春普对此感触颇深。“输血技术公司也较早地启动了数字化实践探索。实施过程中最关键的、最困难的工作就是数据算法，它关系到整体数字化建设的成败。” 姜春普坦言，他们经常为了一个数据讨论到深夜，研究最优的算法和最佳的方案，要把数据打造成最有价值的工具。经过努力，目前输血技术公司已经步入了数字化深度应用的阶段。数字化应用促进了精益化、标准化和自动化的进步，推进了数字资产的价值创造进程。2020年，输血公司生产成本节省了2000万元，能源费用降低了200多万元，制造成本降低了8.3%，成本分析已经进入了以“小时”为频率的计算阶段。
站在数字经济大变局的当口，如何做好数字化转型这道必答题，威高集团有着远大的发展“野心”。“开弓没有回头箭。”陈林董事长在数字化转型启动会上强调：各产业集团、各公司要将思想高度统一到集团的战略部署上来，迅速行动，同心协力加快数字化威高建设，用五年时间，实现标准化、自动化向数字化、智能化转变，用数字化助推公司高质量发展。 （张凌娟）
