7月21日，建工产业集团2021年年中工作总结会议在威海卫大厦A座会议室召开。公司领导王毅、姜明、于虎振、赵仲杰以及来自建工本部、各总公司和子公司的70余名管理干部参加会议。会上，王毅作重要讲话，姜明作建工产业集团年中工作报告，于虎振作安全生产年中工作报告。
威高控股公司总裁、建工产业集团董事长王毅指出，建工集团要增强信心，以房地产开发为主营业务，集中精力做强房地产，布局建材版块和食品版块，增强建工集团抗风险能力，形成产业互补格局；商业、酒店、餐饮和旅游版块要立足于为威高整体经营发展服务，在持续做好目前经营基础上，最大限度为威高品牌及发展赋能；建工集团的干部要端正态度，态度决定高度，目标决定胜负，思路决定出路，胸怀决定规模，团结一致去战斗就能打胜仗；要坚持五年战略规划不动摇，夯实建工集团发展。
姜明总裁总结了建工产业集团2021年上半年经营工作，部署下半年工作计划。他指出下半年工作要紧密承接“一个中心、三个调整”发展战略，提出产业调整、产品调整、人力资源规划、控费增效及信息化建设五项工作。建工产业集团要坚持以“人才建设”为中心，精简组织、控员提效、激发组织活力，提高组织效能；要整合资源聚焦主业，盘点产业现状向更具备发展潜力和优势产业倾斜；要改变原有单打独斗的产品销售模式，转向产品联销+服务的销售模式；要精准梳理优化产品结构，打造精品工程和第一品牌，推进产品结构调整；要通过一体化建设、管理改进、控费增效工作，实现资金高效能和良性周转；要全面提升信息化发展，借助BI系统建立大数据实现经营管理智能分析，提高运营效率；强化建工集团共享、共赢、服务与监督的职责，推动建工产业集团五年战略规划目标的有效达成。
于虎振书记总结了安全生产2021年上半年工作情况，部署了下半年工作安排。他强调，要重点培养安全人员队伍建设，提升安全管理专业能力，一把手要关注安全队伍的发展及稳定性，建工本部要提供相关资源支持；各公司要重点系统性改进短板问题，推进安全生产体系标准化的落地和有效运行。（建工产业集团 樊雪瑶）
