“我愿做护航战斗机，为威高集团数字化转型工作护航。”随着威高集团董事长陈林铿锵有力的话语，台下掌声经久不息。
7月16日，威高集团在科技楼多功能报告厅召开了主题为“拥抱时代，锐意变革”的2021年威高集团数字化转型推进工作启动会。
会上，威高集团董事长陈林做了《以数字化转型助推高质量发展》的重要讲话，威高集团总监雷志刚做了数字化发展规划报告，血液净化产业集团总监白刚、血液技术产业集团副总经理姜春普、医用制品公司副总经理张壮秋分别就自动化建设、能源管理改进以及智能制造实践进行经验分享。此次大会是威高在行业政策、外部经营环境变化和公司整体业务规模不断扩张的背景下，将新发展理念融入战略目标，积极落实向数字化运营模式转变的一次重要“里程碑”。
陈林从转变思想、科学谋划、承接战略、实现价值四个方面，高度概括了威高数字化转型的时代背景、发展宗旨、战略意义和实施途径，他指出数字化转型是全系统的工程，是迫在眉睫的事情，是威高的未来。
陈林提出，要统一思想，秉持威高核心价值感，践行初心使命，坚持群众路线，依靠职工创业，依靠职工发展，发展为了职工；要“去三冗 保两增”即去冗官、去冗兵、去冗费，增加研发投入和蓝领工人收入；要加强研发创新、生产制造、销售整合、大部制改革四项核心重点工作，推动威高由模仿式研发向引领创新型研发模式转变，由劳动密集型向技术密集型、数字化、智能化生产制造模式转变，由销售渠道为主导向市场生态为主导的营销方式转变，由本位主义向自利利他的思想观念转变，由资本拉动的增长方式向经营驱动的高质量发展模式转变。
陈林强调， 到2025年，威高要实现标准化、自动化向数字化、智能化转变，实现生产制造与研发、销售、采购、管理等各个环节全面的联接与互通，持续推动产品研发创新、业务创新、组织创新，销售模式创新，助推公司高质量发展。（张凌娟）
