7月15日，2021年威高集团年中工作总结大会在九号门对面会议室召开。威高集团领导陈林、龙经、汤正鹏、连小明以及来自各产业集团、子公司的160余名管理干部参加会议。会上，陈林作重要讲话，龙经作威高集团年中工作报告并主持会议，汤正鹏作年中财务工作报告以及采购工作报告，连小明作合规管理中心半年工作报告，各产业集团总经理就本产业集团半年工作开展情况进行汇报。
威高集团董事长陈林指出，威高的领导干部必须统一思想，践行党的宗旨，履行初心使命，坚持群众路线，执行战略真抓实干，要“正三冗、保两增”，即去冗官、去冗兵、去冗费，增加研发投入和蓝领工人收入；要加强研发创新、生产制造、销售整合、大部制改革四项核心重点工作，推动威高由模仿式研发向引领创新型研发模式转变，由劳动密集型向技术密集型、数字化、智能化生产制造模式转变，由销售渠道为主导向市场生态为主导的营销方式转变，由本位主义向自利利他的思想观念转变，以更强的竞争力，推进威高国际化战略目标。
龙经总裁总结了威高集团2021年上半年发展情况，部署了下半年工作计划，提出加强研发创新、数字化制造、大部制改革及销售平台建设四项工作，正三冗，保两增是对“一个中心、三个调整”发展战略的紧密承接和具体延伸。威高要按照国家工业4.0版本标准，围绕智慧医疗、医疗综合培训、医疗工程、医院平台整合、托管业务支持、第三方平台、工业互联网七项重点工作推进集团战略升级，实现产品战略到生态链战略的转变；要坚持以人才为中心，结合人才研判分析图模，制定未来三年的人才建设规划；要通过提升市场占有率、盘点现有产业及时“止血”、减少企业运行资产投、走出去收购、兼并等方式推进产业结构调整；要通过改变原来单一的产品销售模式，转向产品+服务的模式，精准梳理优化结构，推进产品结构调整；要以平台结构搭建、债务结构优化、权益结构完善等推动威高体制结构调整；要通过布局北京、上海、天津三大研发中心，推进研发采购流程全集团上线，建立研发双通道、制定新的研发激励机制等方式推动产品研发创新；要加快大部制改，着力解决机构臃肿、职能交叉、人浮于事、冗官冗员的问题，提升组织工作效能；要积极应对带量采购带来的冲击，坚决保证产品中标，加强销售平台建设，推动实现威高产品的共推共销共增；要加快数字化转型，为企业发展装配加速器，着力解决经营管理系统信息化程度低、劳动密集、效能低下、运营体量臃肿的问题，以开源、节流、提质、增效的全方位举措保障2021年战略目标圆满实现，进而推动控股董事局五年战略规划及2025年千亿目标有效达成。
