“一个锤子去砸锁，砸了很久都没砸开。但是钥匙来了以后，很轻易就把锁打开了。锤子问钥匙为什么能轻松地打开锁？钥匙说：因为我懂它的心。”这是冲管注射器分公司经理姜山常讲的一个故事。在威高工作的17年来，他从基层逐步走上公司的管理岗位，并获得了2020年度威高集团十佳生产管理者的荣誉。与企业发展壮大共同成长的同时，他也感悟出了用“心”去管理的经验。
2020年，在他带领下，公司的业绩指标、团队建设、安全生产等各个方面均取得了优异成绩。他在公司内积极开展新员工一对一面谈，完善职工档案，建立公平公正的竞争机制，定期去职工家庭走访、组织团建活动等，用自己的真心走进员工内心世界。
“只有用‘心’管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心。”姜山介绍说，他们公司“90后”和“00后”的年青职工占全员的90%，这些年青职工思想活络、敢说敢做，更注重自己的价值。
“浇树要浇根，带人要带心。”姜山知道想管理好这些新生代的职工，必须要摸清职工的内心思想和需求，予以适当的满足，并去适应职工，而不是让年青职工适应管理者，只有这样才能调动员工积极性，形成凝聚力。
正是靠着这股凝聚力，在姜山的带领下，该公司2020年生产指标同比增长4%，万元产值人工效率同比增长7%。同时，他们公司实现了全年安全生产零事故。
随着一对一面谈和各项暖心活动的开展，姜山以威高企业文化为基础，与职工深入交流，极大地提升了班组长的管理水平，也逐步走进了年青职工的心里。2020年，该公司职工提报的改善提案2714个，人均改善5.0件，管理改进及QC课题申报共12个，累计创造效益450万元。
在姜山的想法中，一个企业不仅应是一所学校，更是一支军队和一个家庭。企业必须要拥有完整的文化体系、职工提升的通道和不断提高自身素质的环境，帮助他们确定自己的发展计划，给他们锻炼和学习的机会，灌输正确的团队精神，使团队随时保持充满的活力。
自2017年公司成立读书会后，公司每年进行多次分享、交流，并积极参与威高集团其它分会的各种活动，开阔员工视野，结交书友，形成读书、学习浓厚氛围。在他的倡导下，员工积极学习，提升自己的素质和修养。公司已有55名员工进修本科、48名员工进修大专、1名员工进修硕士、8名员工取得中级IE工程师证书，同时还培养了20余人的公司内训师队伍。
姜山始终坚信如果管理者能够用“心”去管理，那么管理就会变成一件有趣的事情，高绩效工作目标也就有望实现，高绩效的团队文化也会逐步形成。
（鲁石明）
