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默认从一家借资2.5万元起步的乡镇小厂，到行业领军企业，威高的成长轨迹，镌刻着胸怀家国的创业初心，以及科技与人才驱动发展的轨迹。威高的发展，是一个时代中国医疗器械产业奋发图强的缩影，是一部充满民族自强、创新突破与责任担当的诗篇。
艰苦创业点燃星火
威高，始于一个朴素而崇高的愿望。1988年，时任威海高区田村镇福利院院长的陈学利，每日面对的是老人们清贫的生活。如何让他们“吃好穿暖”，是这个基层党员干部心头最沉重的牵挂。源于这份关怀，催生了创办企业的初心。靠借来2.5万元的税务周转金，靠生产一次性使用输液器，赚钱改善老人生活的小厂由此诞生。
创业的起点，是福利院的旧仓库。没有现代化的设备，没有成熟的技术，有的只是创业者们“敢教日月换新天”的豪情。他们艰苦奋斗，昼夜奋战，将仓库改造为合格的净化车间。
然而，创业艰难。为了购进合格的原料，创始人亲自南下江苏、浙江，奔波二十余天，磨破了嘴皮，踏破了门槛；为了请来关键技术专家，“三顾茅庐”往返省医疗器械研究所，用诚意和决心打动了技术人员，最终稳住了产品质量，叩开了市场的大门。
初具规模后，企业主动承担了巨额债务，接连兼并了5个乡镇亏损企业，接收了原来的员工。他们改造兼并企业，改建成10万级净化车间。依靠科技创新，开发出注射器、输血器等产品，依靠这些骨干产品陆续建立分厂，实行专业化生产，组建了威海医用高分子制品总厂，为日后威高集团的发展壮大奠定了基础。
真正的淬炼来自2001年那场毁灭性的火灾。输液器车间化为灰烬，损失巨大。面对员工们茫然无助的眼神，创始人振臂高呼：“携手并肩，共渡难关，生产自救，创造奇迹！”这十六个字，成为了危难时刻凝聚人心的旗帜。全员树立良心、诚心、忠心的核心价值观，众志成城，异地生产，同时新建车间，仅用120天就完成了生产自救。
创新发力驱动突破
进入新世纪，威高依靠战略擘画，进入了发展的快车道。2000年，威高集团成立；2004年，“一个中心、三个调整”战略正式提出，将人才置于企业发展的核心位置。威高深知，要打破国外垄断，必须依靠创新。创新的根源，在于人才。
“用好人才”，搭建广阔的平台。公司围绕骨干产品系列，组建了由泰山产业领军人才、博士后、博士、硕士领衔的顶尖科研团队。在这里，“研发一个产品，建立一个公司，形成一种产业”的模式被成功实践。从打破国外垄断的心脏支架，到构建全产业链的血液净化产品，再到媲美进口的妙手微创手术机器人，每一项“国产第一”的背后，都是一个精英团队的成功。
“巧借人才”，树立“不求所有，但求所用”的理念。1999年公司就与中科院长春应化所牵手，开创了“你出专家我出力、你出技术我出钱”的产学研合作模式。随后，公司与中国科学院、中国工程院等30多家院所建立战略合作关系，聘请院士担任顾问，形成了强大的“外脑”智库。与中科院合作的医用聚烯烃材料项目，解决了医疗器械核心材料的安全性问题，荣获国家科技进步二等奖，实现了从技术突破到产业引领的跨越。
“留住人才”，舍得“以利聚才”，允许高端人才以技术入股。对有突出贡献者给予股份和期权，形成了“利益共享、创新共进”的机制。同时，公司努力为人才打造家的归属感：建设高标准公寓、改善食堂伙食、修建各类文体场馆，甚至为员工分房，切实解决他们的后顾之忧；通过“青竹”“领航”等系统化培养计划和“两亿计划”等重磅引才工程，构建了一个吸引人才、成就人才、留住人才的强力磁场。
威高面向国际先进技术，实施重点研发，攻克了一些关键领域核心技术，打破研发瓶颈，改变了受制于国外的不利局面。目前，威高的高科技产品达到80％以上，100多种达到国内外先进水平，承担国家级项目30多项，获得６项国家科技奖。血液净化系列、骨科系列、心内耗材系列产品市场占有率达到30％左右，高端输注耗材、预充式注射器等高端医用耗材的市场占有率达到７0％以上，提高了市场竞争力。
文化铸魂担当责任
如果说战略与人才是威高腾飞的双翼，那么深入骨髓的企业文化与强烈的社会责任感，则是其行稳致远的灵魂与根基。
威高的文化，深深植根于中国传统的儒家思想，“良心、诚心、忠心”的企业核心价值观，便是“仁、义、忠”等儒家核心理念在现代企业管理中的生动实践。威高要求产品要对得起“良心”，经营要秉持“诚心”，员工要心怀“忠心”，始终坚守着道德底线。
从“开拓创新、求实巩固”的建厂方针开始，敢为人先、锐意进取的基因便注入企业血脉。无论是率先改制，还是大胆进行海外并购，或是推动企业数字化转型，公司始终保持着与时代同频共振的活力。2021年新班子提出的“三个转变”，成为企业自我革新精神的最新体现。
威高文化凝结了奉献精神。公司将共产党员的使命感融入企业治理，在国家需要时，挺身而出。新冠疫情肆虐之际，威高的反应速度堪称典范：第一时间复工保供，不计成本提供场地协助上下游企业生产，派出销售人员逆向而行支援武汉医院，组织党员干部捐款捐物……这是企业社会责任，更是一种“战时”的担当与奉献。
威高的社会担当，体现在方方面面，始于创办福利院小厂的朴素善念，最终升华为“造福国人健康”的宏大使命。威高开展的“威高光明行动”，为无数贫困白内障患者带来了光明；“威高爱心工程”和“爱心助学行动”，托起了困难群体和莘莘学子的希望；“威高无障爱”活动，则让残障人士感受到了社会的温暖。
社会担当更深刻地体现在主营业务中。每一个打破垄断的产品上市，都意味着一种“天价”药品械被打破，因此切实减轻了千千万万个普通家庭的医疗负担。心脏支架从几万元降到几百元，自建的透析中心将透析费用大幅降低，上百个垄断产品都以极低的价格利国利民，推动着健康中国的稳步前进。正如国务院原总理李克强视察威高时所赞誉的：“你们为人民作出了贡献”，“你们做的是功德无量的事业”。
三十余载砥砺前行，威高集团以民族复兴为己任，在多个领域打破了国外企业在高端医疗器械领域的长期垄断，让“中国制造”医疗器械挺起脊梁。威高用实践证明，唯有将企业命运融入国家发展，才能铸就令人尊敬的民族品牌。
（陶然）
