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默认在国家医保支付改革的浪潮下，医疗市场正经历深刻变革，医院已全面进入带量采购、DRG结算等政策的精细化管理时代。面对这一趋势，威高集团积极把握变革契机，于今年8月至10月系统组织开展“DRG专题培训项目”，通过“线上普及+线下深化”的双轨模式，成功实现近万名员工从政策认知到实战应用的能力升级，为集团应对带量采购、DRG/DIP付费等新政夯实了人才基础。
本次培训分阶段系统推进。8月至9月，集团以“直播+录播”形式开展全员线上培训，累计参训达9300余人次。近千名中层及以上管理干部率先完成学习考核，营造了“管理层带头、全员共学”的浓厚氛围。10月，集团数字化转型办公室学创中心组织开展线下专题培训，特邀DRG/DIP领域资深专家现场授课，为近500名核心骨干深入解读政策要点，聚焦业务场景中的难点问题，助力学员掌握分组逻辑、成本管控与绩效优化的实战策略。
威高集团总裁龙经在培训中强调，面对DRG/DIP这一医保管理医院的核心工具，各产业集团须设立专门部门，聚焦“医保集采”与“DRG分组付费”两大核心，进行深度研究；高管层要率先吃透政策逻辑，具备指导团队对接医保部门的能力；一线业务人员则要彻底转变思维，推动产品策略与客户医保需求深度融合，实现与医院共赢发展。
培训通过内外部专家联合授课、真实案例深度解析，有效提升了参训人员的政策理解力和业务应对力。训后调研显示，学员普遍在认知、能力、思维和行动层面实现显著提升，不仅系统掌握了DRG/DIP对医疗全流程的影响，更完成了从“产品销售”到“方案服务”、从“疗效导向”到“价值导向”的重要转变，为集团在医保改革新阶段高质量发展注入新动能。
（数字化转型办公室）
