放大
缩小
默认五天五夜，建成30张床位的应急透析中心！
七天七夜，建成120张床位的应急透析中心！
这是4月份以来，威高在助力长春医疗系统建设时交出的答卷。
时间回到1个月前，吉林省的疫情防控进行了一次“大考”。面对疫情，威高迅速成立疫情防控工作领导小组，部署对医疗机构货物供应及销售人员健康安全和生活物资的保障工作，全体在岗销售人员快速响应、多措并举，用实际行动扛起责任，为筑牢吉林疫情防线倾情贡献威高力量。
为了做到未雨绸缪，长春市提前部署建设应急透析中心。威高在助力疫情防控上又打响了一场新的“战斗”
沧海横流，方显英雄本色。在这场“急速战疫”中，威高用“速度+态度”擂响战鼓，全力打赢这场吉林应急透析中心建设的“闪电战”。
闻令而动
高效高标组织人员装机
“沈阳、哈尔滨来长春人员需24小时核酸，所有人员带好随身物品，我们吃住在医院。”
“水处理工程师中午到，设备下午到。”
“病床运输需要经过大连转运长春。”
“过氧乙酸在长春需要自提一下，我把联系方式已给到对方，麻烦安排人对接一下。”
……
4月14日清早，威高支援吉林省应急透析中心项目建设群内已是“热火朝天”，讨论的内容从吃、住、行生活安排到设备运输、工作流程等事无巨细，一看就是些经验丰富的“老手”。
“一定要严把质量关，严格验收标准，完善细节、精益求精，按时交付医院。时间紧、任务重，医用制品集团、医学工程集团与血液净化集团一定要相互协作好，体现出威高高昂的精气神。”威高集团总裁龙经对刚刚组建完的“项目建设小组”强调。
4月13日，长春市卫健委应长春市政府要求，要在7天内完成对吉林省职业病防治院透析中心建设项目，5天内完成长春市二道区人民医院透析中心建设项目。两个项目均为建设应急血液透析中心，涵盖了透析中心的水电基建、内部装修及150台威高日机装透析机、3台水处理系统设备和配套耗材的安装和调试。
“接到任务后，我们迅速协调长春市卫健委等相关部门，对人员、设备和进入长春的车辆进行报备，并联系施工工人等。”威高华北销售公司总经理孙庆东说，他们一边开展基础设施建设，协调物流车辆运输，一边开展设备安装调试，多个公司紧密配合，多管齐下全力保障项目建设进度，用行动刷新“威高速度”的新纪录。
紧密配合
高质高速推进项目建设
短暂的工期，意味着他们要实行“5+2”和“白+黑”的工作节奏，更带来了管理和协调上的空前挑战。水电基础、现场施工、病房改建、运输、仓储、车辆司机调度、设备调试、疫区人员派遣等等疫情下的难题在“项目建设小组”严密组织下，在当地卫健委和医院的支持和配合下得以解决，促使项目能够有序开展。
“虽然难度非常大，但是我们有信心保质保量的按时完成透析机的安装和调试。”威高血液净化制品（上海）公司吉林省区经理张晓辉自信地说，自3月份疫情在多地爆发以来，这是他们20天之内继上海和滨州后第三次血透中心援建任务，也是规模最大的一次。
4月15日，威高日机装的8名工程师抵达现场。简单收拾行囊后，他们立即着手透析机安装工作，在他们通宵达旦的不懈努力下，按时完成了透析设备的安装与调试。
“其他事情都很好解决，我们面对最大的困难是聘不到工人。”负责整体现场协调的威高吉林大区经理李伟说，由于疫情关系，聘用工人的价格是平时的10多倍，为了节省开支，他们6名在场销售员工就撸起袖子既当“搬运工”又当“工程师”，还要充当“保洁员”。
6吨透析液两宿搬运完毕；30张标准病床一宿搬运安装完毕；登梯子上墙安装空气消毒机；利用休息时间制作项目成本核算表……他们硬是把自己锻炼成了“全能型”人才。
“威高在特殊时期下体现出来的高专业度、高责任心、高效能组织协调我们十分感动，这么短的时间内完成如此艰巨的任务，为我们的医患提供充足的安全感和生命保障，为我们的民族企业点赞，为你们团队点赞。”长春市副市长赵显，卫健委党组书记马平与院方领导抵达现场察看项目进度时，对威高团队表示了高度认可。
单打独斗的时代过去了，通过共建项目，提供整体服务，建立生态系统化的营销模式势在必行。“此次能圆满完成任务得益于集团出台‘加强营销共享平台建设’的政策，各公司之间的紧密配合，加上有公司全系列产品做后盾，让我们底气十足。”孙庆东介绍说，他们以“一盘棋”的思路开展这次项目建设，联合多个兄弟单位统筹协调，为客户提供了“一站式”服务。虽然没有成为营销共享平台的试点，但是营销共享平台模式是大势所趋，他们一直在积极探索，吸收六大试点经验，开展共享市场渠道销售模式的工作。（鲁石明）
